重振员工积极性的4个简单做法
杰克·周（Jack Chou）曾是领英的早期产品主管，以及设计网站Pinterest的产品负责人，如今就职于金融科技公司Affirm。周曾在18个月内，将一支团队壮大了七倍，助其打造全新技术，并将业务从零美元扩展到大规模盈利。他觉得（初创公司的）混乱可以理解，但成功与失败的区别在于创始人是否有时间了解人们积极性下降（并持续下降）的原因。
影响员工积极性的金字塔模型
周分享了他设计的金字塔模型——一种新的需要层级制度，用以解释如何建立和保持员工的积极性。
人
第一个影响积极性的因素就是人们日夜相处的工作团队。如果团队活力减弱，通常是以下两个原因引起的：其一是人员不足。其二是人际摩擦，这是一个更加紧迫和棘手的难题。
周建议负责人给予团队适当的时间。许多情况下，人们只是需要找到他们的节奏。“或许你们可以在房间里待上两个小时，仅仅将这些东西在白板上画出来，都可以让你们建立友好关系。人们需要时间放下拘谨。”周说。
在条件允许的情况下，领导者应当将信任构建与招贤纳士放到同等重要的位置上来。将团队成员放在一个必须协作的环境中，让他们一起思考并找到解决方案。
其他时候，你也可能会遇到真正不可调和的分歧。特别是在领导者的职业生涯初期，（在问题无法解决时）他们会倾向于将其搁置，并且一放就是很长时间，以为时间会解决一切。经验丰富的产品主管则会定期召开团队黑客马拉松，看看哪些人可以天然地成为很好的合作伙伴。（注：黑客马拉松也叫“编程马拉松”，是一种在一段时间内很多人聚集在一起，进行合作电脑编程的活动。）
人际关系在构建团队中是一个重要的考虑因素，有意识地关注人员的差异其实才是尊重你的团队伙伴。
