▨谈话。有些时候，人们可能会告诉你他们正失去动力。简单的警告包括：“我不知道某某为什么会这样做。”“我们对此意见相左。”“我们需要一些时间来做决定。”还有另一种形式的警告：那就是当一个团队成员不再提问，也不再试图弄清楚他们的工作在全局中起到什么作用的时候。在这些情况中，重要的是坐下来弄清楚如何彻底解决它。
请记住，坦诚有来有往，是一条双向的街道。如果你想听到员工的肺腑之言，你也需要给他们提供一些东西。
扭转局势
当你确实发现了动力削弱的迹象时，迅速找到源头并采取行动。周分享了他在不同岗位和公司中看到的一些常见的失败模式，以及关于领导者如何增强员工积极性的建议。
▨工程组觉得自己是为产品组工作，而不是与他们合作。
解决办法：创造主人翁意识。
▨产品经理是决策者，但是人们并不认为他们能够做决定。
解决方法：让这些管理者做决定。这一点要保持明确。
▨领导已经开始制定、实现更大的目标，但团队的积极性依然不高。
解决方法：停下来听听大家的意见。你是否了解为什么这些人觉得他们信任的人没有把团队管理得很好？又是否了解谁有充裕的时间来维护团队的和谐？
▨你一直坚持的一个标准不再适用于你要完成的事情。
解决方法：在公司和团队内，不断探讨你的目标和标准。我们要记住，标准不只是纸上的一些数据，它会帮助你实现目标。
