周认为，应该明确地告诉团队“嘿，就是这个。你是对的，去实现吧”。这是保持团队团结和热情的重要方法。
使命感
当你到达动力金字塔的顶端时，如果一切进展顺利，你应该有一个氛围好以及对工作有强烈主人翁意识的团队，这也是由清晰的目标和指标驱动的。而为了获得持久的动力，你还需要确保他们也理解工作对公司整体的好处。
周推荐了两种策略：一是让团队有机会与组织的其他成员分享他们正在做的事情，二是经常性地（通过各种方式和媒介）重申公司的使命。
“当公司只有30人的时候，你可能不需要建立正式的沟通体系。你可能不需要创造机会把想法带到更广泛的群体中。然而随着公司的成长，这些你必须都做到。”周说，“盘点一下你的员工听到你们的使命的论坛和渠道。应当每周至少发一次电子邮件，以及一周一次当面交流。”
尽管这么做可能很耗时，你也不能投机取巧。最终，使命带你来到金字塔的顶端，并成为了公司内外其他人的灯塔。积极性的其他组成部分都通过强烈的使命感得到强化：
你团队中的每个人都是为了这个目的吗？
他们是否正在朝着同一个方向努力？
他们是否拥有产品决策权？
你是否了解到作为一家企业要做的事情所处的更广泛的背景？
你能从衡量标准中看到它们是如何转化为改善人们生活的实际举措的吗？
如何发现积极性削弱？
▨成果产出。“成果的产出是否在以你期望的速度进行？”周问道，“如果没有，问问你自己为什么。如果你的员工在具备所有职能的小型专职团队中擅于做自己的工作——如果他们感觉自己是老板，明白他们的目标以及如何融入公司的使命——他们的工作效率就会很高。”
