CEO 郑文丞曾表示，相较竞争对手的销售型驱动，海风主要重心放在后端教研上，靠产品驱动。这家成立于 2010 的教辅机构，常年经受精明的上海家长们的检验，如果没有达到学习效果提升的硬指标，也无法在这个教育大市中站稳脚跟。
海风对自己当前发展态势很满意，表示自己的现金流状况、核心运营指标不错。而在..上，海风教育带着上海式审慎——这座城市长期对互联网公司烧钱圈地怀有质疑。
海风也直言：大面积的曝光可以搞定让用户知道我们，但是解决不了长期的认同问题。
找到冲突：" 为什么孩子不理解我的苦心？"
不过，眼看着从 2016 年燃起的广告投放大战，烧到了 2018，愈烧愈烈，一直作壁上观的海风觉得自己该出手了。
" 广告就是冲突 "，是广告狂人叶茂中的立身名言，冲突埋伏在问题里。海风教育品牌..团队表示， " 我们在启动这波..之前，首先想的是用户有什么问题，我们怎么为用户解决这些问题。"
经历过线下、线上教辅的海风认为，孩子学习上的不少问题，依旧折射着家庭关系的问题。父母与孩子的彼此不理解首当其冲，其症结在于，中国家庭里的父母和孩子的交流空间比较稀缺。海风表示，现代社会中，家庭教育最大的问题就是 " 沟通 "。但由于孩子和家长缺乏对等的沟通场景，加之中国人内敛的性格，让 " 沟通 " 变的困难重重。
海风带着问题寻找合适的 " 入局机会 "，并直接绕开 k12 冠名、合作严重塞车的各类低龄亲子综艺，而是选择了与湖南卫视出品的略偏门、略小众的《少年说》合作。
《少年说》是湖南卫视在 2018 年 6 月 11 日推出的一档新节目，关注青少年心理健康，宣称要让青少年说出自己的肺腑之言。穿着校服的孩子站在 " 勇气台 " 上，大胆喊出自己的烦恼。
