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每到国内电信业出现重大里程碑事件时，中国电信和中国联通“可能合并”的消息就会甚嚣尘上。在如今5G频谱初步分配规划出台之际，又传出电联合并的风声，一时间业界各方你来我往讨论的不亦乐乎。无论是大势所趋，还是竞争需要，合并与不合并总有其理由。从基层业务运营的情况看，这次电联合并的呼声是否又是一次“狼来了”？
当前市场已经发生重大变化
支持电联合并的观点中很重要的一个声音是：当前中国移动在移动通信市场上已经明显一家独大，在固网市场上也正加速发力；电联合并后对全面抗衡中国移动的立体市场攻势，，有积极明显作用。
如果单纯从市场竞争格局看，中国移动相对中国电信、中国联通的优势正在不断扩大。但是在国家“提速降费”要求不断深化之下， 4G流量、家庭宽带、企业专线等业务竞争日益白热化，从末端市场的直接竞争看，当前电信市场已经发生重大变化。
一是4G流量市场的真正危机开始凸显。移动互联网的放大器效应使价值周期大大缩短。并且流量迅速成为市场主流和消费者的刚需，但无论是腾讯王卡等异业融合产品，还是“流量不限量”套餐门槛的不断刷低，都无法解决运营商的真正危机。这种危机，在业务层面表现为管道化日益明显，而流量同质化竞争和“提速降费”的要求进一步加剧管道化；在价值链层面表现为应用号码对通信号码身份识别作用的替代日益明显。手机号的“存在感”越发薄弱，消费者对应用号码的依赖性逐步削弱，进而导致运营商的“号码壁垒”作用变得可有可无。
二是家庭宽带市场依旧被管道竞争主导。运营商以流量业务为主导的个人客户市场，在OTT加速推动下已经迅速“沦陷”，在加速发展的家庭宽带市场上，除了IPTV业务的简单叠加，实际上运营商并无太多高价值层次的拓展举措。
