尽管硅谷以其颠覆性和敢于打破传统著称，它也有自己的历史和传统，而John Hennessy是这些传统和历史的主要缔造者之一。
Hennessy自2004年以来一直是谷歌董事会成员，曾经担任斯坦福大学校长一职16年。也许在硅谷精英眼中更重要的是，他也是一名成功的创始人，其创办的芯片设计公司MIPS Computer Systems在1992年以4.06亿美元售出。今年2月，65岁的Hennessy被任命为谷歌母公司Alphabet的主席。
在他的新书《领导事项：从我的经验里学到的教训》中，Hennessy总结了自己运营斯坦福大学的经验，确定了领导力的10个基本要素，如谦逊、可靠、创新等。
最近，Quartz at Work采访了Hennessy，后者谈到科技界的领导力不足。以下是采访内容。
问：您在书中讨论了领导力的10要素，在这些要素中，硅谷最具备哪一种?
Hennessy：强大的创新文化。很显然这就是硅谷的优势：创新，愿意尝试新事物，不惧失败。
问：最缺乏哪一种?
Hennessy：硅谷的理念是：让我们快速行动，打破当前的限制，做一些不同的事情。我认为这往往会让你过度关注短期结果，让你忽略你所服务的一些对象。你当然在服务股东和投资者，但是也在服务用户。与用户和客户的关系是一种长期信任关系，这种关系一旦打破，无论是大学还是公司，其长期成功都会受到威胁。
问：在过去几年，硅谷一些最知名的公司声誉受到严重打击，部分原因似乎是这些公司滥用了用户的信任。这是领导力的失败吗?
Hennessy：我认为是的。在某些情况下，我认为这种失败是出乎意料的，领导层并没有意识到这些问题。另外一个事实是，这些公司发展得太快，公司顶层的一小群人已经无法完全了解正在发生的所有事情。文化始于最高层，但是必须渗透到公司的各个角落，而这些公司现在已经变得太庞大。
