在某些情况下，失误会出现，背后的原因之一是沟通不充分;或者存在文化上的不匹配，即人们也许遵守了法律条文，但是没有遵守法律精神和那种信任关系的精神。
问：针对这些问题有什么解决办法?
Hennessy：教育，建设文化，强化文化建设，让大家真正了解公司是做什么的。我想提醒的大家的是，任何一名领导的“选民”包括用户、员工、股东。你真正需要关注的是长期关系，不要为了短期利益而损害长期关系。
问：现在你在与谷歌创始人Larry Page和Sergey Brin密切合作，你如何描述他们的领导风格?
Hennessy：他们看得深，想得远，都非常注重创新和钦佩那些愿意成为先锋和开创新事物的人。
问：你认识他们的时候他们是否已经成为成熟的领导者?
Hennessy：当然当然。
问：谷歌重组为Alphabet完成了你所希望的吗?
Hennessy：我认为完成了我们的目标。从某种程度上讲，我们试图向巴菲特学习，，学习他运营伯克希尔哈撒韦公司的技巧。许多硅谷公司面临的一个问题是难以实现多样化。他们开发了一款非常成功的产品，但是由于投资现有产品与投资新产品之间存在天然竞争，他们很难实现多样化。随着现有产品规模变得非常庞大，决策过程变得更慢，创新速度往往也会减慢。组建Alphabet的一个关键目标是将那些太远、还不是主要业务的东西从谷歌剔除，让谷歌专注于自己的核心业务。我认为这是有效的。这是一个正在进行的实验，可能还需要十年的时间才能确定它是否像我们认为的那样有效果。
问：这无疑增加了Alphabet的领导力挑战，因为是许多更小公司的CEO在争夺资源和关注，而不是一家公司的多位副总裁在争夺资源和关注。
Hennessy：这给了Alphabet旗下公司CEO更多自主权，显然这也是我们钦佩巴菲特的一点。他为伯克希尔哈撒韦公司挑选的运营人的素质之高令人难以置信。如果你想专注于某个特定领域，如自动驾驶汽车，那么你应该找你能找到的最优秀的人来领导这个组织。
