【编者按】无论是互联网还是人工智能，对于“颠覆医疗”来说，都未免太过不切实际。医疗的本质并不会被技术的介入而有所改变，医疗与技术的关系更应该是互相促进。有哪些医疗商业值得探索？本文带来相关思考。
本文发于多肽链，作者为蔡江南；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。
我们讲互联网颠覆医疗，说人工智能要颠覆医生，其实医疗很难完全被互联网颠覆。“颠覆”这个词都有取代、代替之意，词义表达得略有欠缺。
“颠覆式创新”是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森的理论，我把“颠覆式创新”翻译成是“搅局式创新”，并把创新理论稍作改动，提出创新的“三角理论”，即成功的创新和创业，需要具备三个重要要素：
创新要素。对现有的东西改良或突破增加了新的要素。创新是从供、生产者、医疗服务的提供方所做出的努力。
价值要素。我们讲性价比好理解，，性价比就是分数，分子代表了产品和服务的性能、质量，分母是价格和成本费用，性价比提高就是把分子做大，分母做小。所以不是任何创新都应该鼓励，我们提倡的创新是提升性价比的创新。
市场要素。有支付能力、购买力的需要。人们的需求会受到货币购买力的限制，我们的创新是需要考虑消费者的支付能力。
医疗市场中的“三角关系”
医疗市场购买力的需求比其他行业复杂得多。因为，医疗当中往往有第三方的存在，第三方可能是社会的医保、商业的医保也可能是企业，甚至有可能公益的组织来支付。
所以，我们在医疗领域的创新往往很难有市场的购买力、支付能力，谁给你买单的问题是一个巨大的挑战。
这个角度说市场是代表了需方，我们供需讲的价值是连接了供和需，价值是生产方创造，但是不是生产方决定你有没有价值？实际上，能否满足需求方的需要才决定是否有价值。
