2018 年已经接近尾声，回顾这一年，国内企业都在进行数字化转型，大家越来越关注如何提升效率。在这一过程中，颠覆性的 IT 技术正在加速落地：容器技术、Kubernetes 的使用已经越来越普及，云计算和大数据结合更紧密，AIOps 的实践也在不断成熟改善，云原生和 DevOps 的理念文化也在慢慢渗透到大小规模的技术团队，对运维人员带来很大的冲击，传统运维团队纷纷在转型，自动化甚至智能化运维已经成为了趋势。在这样的背景下，企业运维团队如何向 DevOps 转型，如何使用更好的文化和方法来提升效率？
我们采访了腾讯 IEG 蓝鲸团队的党受辉，谈一谈像腾讯这样的大厂的运维如何转型。
讲师介绍
党受辉，腾讯互动娱乐技术运营部 蓝鲸产品中心总监。
腾讯 T4 工程师，曾就职于东软集团，为能源行业定制企业信息化体系，加入腾讯后负责运维团队管理。2012 年负责互动娱乐事业群基础 PaaS（蓝鲸）的设计、建设和运营。结合微服务、云、大数据等理念及前沿技术，构建独立部署的 PaaS 体系，并通过 SaaS 化产品，助力行业内应用运维团队的转型升级，推动 devops 生态及智能化运营。
1. 腾讯这样的大公司，在运维体系的构建过程中如何避免“重复造轮子”？在升级演进的过程中如何避免浪费？
党受辉：在腾讯的互动娱乐事业群（IEG），我们采用 PaaS 技术来架构运维体系，其中的 iPaaS 层可以兼容已有的重复性功能模块，并且在升级过程中可以采用长期双轨运行的方式平滑替换升级，相比于传统的“烟囱群”式系统的“推倒升级”，避免大量的风险及浪费。
2. 在 DevOps 等理念和技术的冲击下，传统运维团队如何转型应对？
党受辉：从技术角度看，一个业务的全生命周期可以分为 CI-CD-CO 三段，CI 指的是持续集成，从研发团队提交代码作为起点，经过便以构建扫描测试等环节，以版本仓库为终点；CD 指的是持续部署，以版本仓库为起点，经过各模块自动化部署，到业务上线提供服务为终点；CO 指的是持续运营，从业务上线服务为起点，到业务下线终止服务为终点，期间包含各种运营事件。
