这条路其实已经不少先行者在走了。比如社区电商。但还有很大的红利可挖，这个红利就是关系红利。
比如之前我买电脑可以问问隔壁老李，他比较懂，现在我可以问问发烧友社群里的老王。比如之前我想唱歌，只能跟几个朋友约K，现在可以在全民K歌家族群里发自己的作品。比如之前我买咸鸭蛋只能去超市，现在有种草群给我讲，高邮的鸭蛋是多么好吃。
互联网的便捷让关系重构，关系形成组织，组织带来信任，而基于这种信任，可以产生各种商业行为和利润。
2016年崛起的知识付费，是关系红利的第一波。之前只在报纸、电视、书本上见过的名人，能给我上课了，北大的经济学教授能给我讲东西了，我还不得掏掏钱么？
相比App，组织更难起规模，运营成本更高，但商业价值也更大。这种价值源于信任。
信任的威力，在微信公众号生态里已经显现过。个人理财号一篇文章几千个阅读，却能带来上千万的投资引流，不算什么。但公众号的信任主要源于作者的个人魅力，建立在一篇篇有质量的推文上，但这种信任还不够强，且很难复制。
组织，有机会做出更强的、可复制的信任。最强的组织是..，基督教快速发展的关键不是上帝，是传教士，是教会，是社区互助小组。
二、组织的价值模型
PV、App、组织，三者的价值模型完全不同。
PV是流量，模型是价值=流量*转化率。
App时代，更强的桌面入口、随时随地可打开、加上push唤醒用户，让留存成了关键，单个用户价值变为LTV=LTD*Value，留存越好，单个用户价值越高，价值越大。
组织的价值源于信任，，单个用户的价值变成了价值=信任领域*信任程度=品类*Arpu值。
这和App的价值模型完全不懂。都是100人，高邮鸭蛋群，和北京学区房投资群，价值差几十万倍。
三、组织变现的核心
八个字，基于信任，满足需求。
组织的变现要基于信任，一定要满足用户真实的需求。变现之后信任要加强而非减弱。变强的信任支撑更高的Arpu值，更多的领域。变现和信任好像DNA的双螺旋一样盘旋上升，相互支持，而组织本身的联系也愈加紧密，如同两条链中间的碱基。
这是组织自身的商业闭环。
信任有两个维度。一是领域，你是理财专家，我可能会问你买哪个城市的房子，但不会问你哪儿的鸭蛋好吃。二是程度，你是珠宝商，我不信你，可能就只会买十几块的手链试试，信你，几万的翡翠也会买。
