领域是可突破的，比如槽边往事就既可以卖松茸，又可以推荐电影。因为他已经超脱了单个品类，化身为「美好生活的代表」。
组织的巨大价值，在直播里是最直观的。很多直播里的大R用户，都是三四线的小企业主，这些人玩哪个..，主要靠朋友推荐。依靠买量，很难洗到他们。所以做直播的都知道，只要抓住几个大家族，业务就能做起来，否则买再多量都很难打平。
四、组织的商业价值来源于哪儿
主要是三个方面。
商品过剩，提供选择。B端收取溢价。为什么妈妈们会在母婴群里买东西？因为他们不知道哪种尿不湿好，哪种感冒药吃了不伤娃的身体，哪种手推车用起来最方便。
服务体验差，提供定制化服务。C端收取溢价。目前线上的各种训练营，线下的各种主题旅游，都是定制化服务的体现。
信息不对称，提供信息。B端收取溢价。前两年赚的金银满钵的金融超市，用各种测评鉴定琳琅满目的线上金融产品，提供各种投资..。
五、建立组织的关键
社群不是组织。
2014年，罗辑思维大火的时候，产生了成百上千的罗友群，大家都在群里呐喊「U盘人生，能力交换」什么的，但这些群都是基于罗振宇的个人影响力产生的，他自己又没时间服务。社群对用户也没有形成稳定的价值，所以陆陆续续都死掉了。
所以微信群只是组织线上联系方式的一种，QQ群、YY、陌陌，也都行。
组织要能提供稳定的长期价值。
组织要有明确的使命、愿景、价值观。
组织要有清晰的利益、信息、荣誉流转形式。具体表现可能是等级、积分、荣誉体系、勋章系统。但组织的核心不是利益，而是荣誉。基于利益建成的组织，并不牢靠。
组织要有很强的仪式感，周期性的大型线下聚会是比较好的形式。
六、组织能力
建立组织，需要一定的产品设计能力，很强的用户运营能力，较强的品牌..能力。目前社群运营的能力模型相对接近，但还差不少。
组织的本质是人，所以是个劳动密集型产业。话说回来，服务业，哪有不劳动密集型的呢？
