二是强化机制创新。为更好地适应互联网时代全新的创新环境，我们"整编"湖南卫视31个团队，授牌成立了7个工作室，这是我们31个团队第一批工作室授牌的7个，并不是整编成7个。
这是一次重大机制创新，实现了对过去多年的独立制片人制的迭代。它的逻辑是，独立制片人制要逐渐向产品经理制靠扰，强化制片人的用户思维、运营思维、市场思维和产业链思维。
三是优化人才生态。近年来，从电视湘军走出很多新媒体的骨干。"铁打的营盘流水的兵"，人才的流动很正常，但这么多年下来，我们主要的人才结构都还比较完整。我们卫视的核心制作团队还在，湖南广电的根还在！
去年以来，我们又进行了新的选拔，任用了一批更年轻的70后、75后的干部走上了领导岗位。真正是在各媒体独当一面。
我们常年举办芒果训练营，不断充实媒体人才储备库，常态化、制度化的业务..活动和创新"飙"计划精神，也为人才脱颖而出，创造了良好环境。我们希望在情感留人、事业留人的基础上，通过待遇、机制留住人才。
三、融合发展，建设新型主流媒体
短短四年时间，芒果TV从"独播"走向"独特"，挺进国内网络视频行业第四，我们也成为党媒旗下用户规模最大的视频网站，同时在推动传统媒体向互联网媒体的转型的进程中，呈现出三个方面的重要价值：
一是进化引领的价值。湖南卫视黄金时段正在热播的《我是大侦探》，一直保持同时段上星综合频道收视第一，它的制作方就是芒果TV，这是国内第一个真正有新媒体反哺传统媒体的案例，标志着芒果TV彻底摆脱了过去"独播"角色。
今天的芒果TV，不仅有多个团队工作室，在内容形态上也更加多元，继自制网剧之后，正在向周播剧进军。因为它现在的内容承载量，远远已经超过了湖南卫视。芒果TV的成长史，也是我们湖南广电向媒体融合的进化史。
