广电不应该是封闭的同义词，我们千万不能拒绝进化。我们在湖南广电内部提了一个口号，我们私下里说，我们是马栏山最后一代传统广电人。
传统的广电系统，正在面临着外面更大的系统的冲击。无论是我们的品牌，我们的内容制作还是网络传送还是我们的终端，统统受到了更强大的资本、技术和市场主体的冲击力。
所以在这种情况下，如果我们被动地固守着我们传统广电的疆域和传统的手段，我想对我们未来的发展是非常不利的。所以我们提出来，我们要做最后一代传统广电人。
二是创新引擎的价值。在我们的战略定义中，湖南卫视和芒果TV被赋予了作为"引擎"的价值使命。引擎是发动机，是心脏部分，担当"引擎"的责任使命，就是要有带动全局的责任意识和担当精神。
在湖南台的大体系里，真正能把带动全台跑的更长更远更快的，一个是湖南卫视，另一个是芒果TV。今年以来，芒果TV先后向整个芒果生态所有的团队发出了并制，已经带动了我们整个制作生态，全部都向芒果TV进行对接。
三是对接市场的价值。
前不久，我们推动以芒果TV新媒体业务为核心的资产与旗下上市公司快乐购的重组，成功获得了中国证监会审批通过，湖南广电所有新媒体业务板块和资产将在上市..统一整合、规范运营，努力在A股市场打造中国首家传统媒体与新兴媒体融合发展的，党属、党管、党控的国有新型主流媒体集团。
四、“两个转变”，讲好中国故事
“讲好中国故事，传播好中国精神”，是时代赋予主流媒体的责任和使命。近年来，我们主要通过“两个方面的转变”，增强对外传播能力，扩大交往合作的朋友圈。
一是从"眼光向内"到"眼光向外"转变。让中国文化真正"走出去"，一定要进入国际主流市场、主流人群。
