随着技术的发展，产品战略的企业开启了..战略，..战略的企业开启了产品战略。战略融合之后，企业便没有了“边界”和“天花板”，发展变得永无止境！
分析到这里，我想表明一个核心的观点：三大战略可以相对独立，也可以在技术不断发展的基础上互相融合。
本次的研究对象——寺库，在纳斯达克上市时的理解是中国奢侈品垂直电商..战略的代表，在18年上市半年后一系列的业务扩张则让其成为..战略、产品战略和目标人群战略融合的典型。
战略融合和互联网及技术带来的多种业务的必然扩张
无论是产品战略还是..战略，最终都是基于目标人群构建..和基于目标人群研发产品。
对于多数..和产品来说，想清晰地描绘目标人群并不容易。
许多以产品战略为核心的知名品牌在定义所谓的目标人群时，往往会描述出非常相近且差异化很小的目标群体，虽然我们很明确不同的用户会用不同的产品，但是不可否认，好的产品往往会赢得更广泛的用户群体。
拥有更广泛的使用人群是..战略的公司发展的核心，综合型的..企业更加难以明确自己的用户到底是哪类人群。随着..企业定位和战略的不断调整，目标人群会越来越清晰，特别是对于垂直的..来说，这种清晰的“目标人群”更为明显。
十年来一直定位为垂直奢侈品电商..的寺库来说，显然有着非常明确的“目标人群”，这些“目标人群”用专业的定义称之为“中产阶级”，通俗一点称为“富人”。
那么他们到底是一群什么人？
《2017中国新中产品质生活报告》中的“新中产”指的是已经拥有一定的社会资源和财富的人群，他们拥有一定自由选择生活方式的能力。但是，欲望一直隐藏在新中产生活中的各个角落，因此，他们必须要学会取舍和“更聪明的消费”。
从上图的部分数据可以看出中国的“新中产”人群的核心需求，再结合寺库从高端奢侈品消费重新定位为“精品生活方式..”之后落地的多件“跨界”大事，来做一番深度分析：
