目前，大部分中国的“新中产”已走过第二消费时代，开始处在第三消费时代，并逐步迈向第四消费时代。与第二消费时代追求实用和身价的趋势相比，由第三向第四消费时代过渡的中国“新中产”更加容易和一些拥有“无用之美”的品牌产生更紧密的关系。
在第四消费时代的阶段，消费的场景显然更加丰富多样和重要，富人们不再只是相约打高尔夫或夜总会，他们希望能够到符合他们特定需求的消费场景中，而且这样的消费场景开始趋于私密化和同类化，这也能解释中国为什么兴起越来越多的“高端收费会员社群”，这是需求所驱动的。
简单点说：许多中国的富人们需要更多的适合自己消费的购物场所、餐厅、旅游服务和酒吧……，而不是那些炫富或者“宰一刀”的场所。
在这个消费升级的关键时期，寺库的执念开始转变为更加符合新中产消费场景的满足，除了提供奢侈品的购物服务之外，符合私密化和同类化的线下体验店、高端农业、自有品牌的酒产品、酒吧、旅游、礼宾服务等所有事情就变得合理并且符合当下及未来的需求，这样的根据“新中产”这一目标人群的需求还有很多，有待寺库三大战略融合后进一步深化拓展。
并不只是寺库意识到“新中产”的第四时代消费需求，寺库必然遭受越来越大的挑战，无论是滴滴和神州的专车和豪华车，还是京东的Toplife和京尊达、天猫的奢侈品频道。
京东集团高级副总裁、京东商城时尚生活事业群总裁胡胜利从3C事业部履新之后形象大变，首次亮相即为TOPLIFE站台
天猫专门开设了奢侈品频道
美团虽然还没有在“新中产”有所动作，一旦其完成高频到低频的全线生活服务业务并成功上市后，难免会开始针对其“目标人群”开始进行业务分层，甚至是裂变出新的精品生活服务..。
