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书籍摘录
谷歌联合创始人拉里 · 佩奇（Larry Page）在会议间歇径直向一位陌生人走去，然后开始攀谈。这位陌生人是查尔斯 · 蔡斯（Charles Chase），是管理洛克希德马丁公司核聚变计划的工程师。
据《..》（ New York Times ）报道，" 他们花了足足 20 分钟讨论在可持续聚变反应中，人类如何通过模仿太阳能制造清洁能源。之后，蔡斯先生想起来问一下这位先生的名字 "。" 我是拉里 · 佩奇。" 这位先生回答道。
得知自己一直在跟谷歌联合创始人聊天，蔡斯惊呆了。" 他没有任何架子，" 蔡斯说，" 我们只是畅快地聊天。"1 这种自然自发、不分等级的对话对当前商界领袖们来说尚属新事物。
也就是说，今天的领导者不再隐藏于讲台后，他们更愿意接受采访、参加市政厅对话、进行电梯间交流，或接受 " 你有一分钟吗 " 引发的简短沟通。与站在讲台后发表一年一度的演讲相比，上述对话为领导者提供了更多的成功机会。
即兴演讲为领导者带来引人注目的力量，主要体现在以下几个方面。
大量的机会
非正式对话可能发生于办公室、电梯间、洗手间、走廊、停车场、会议室、聊天室、餐厅、咖啡厅、飞机、高尔夫球场，以及其他任何你能想象到的地方。商业领导者可能在上述任何场景中遇到公司老板或员工。当我对客户进行调查时，曾经问过他们 " 你一天大概会遇到多少个需要即兴领导的时刻 "， 以下是他们的回答。
" 太多了，我的确是遇到了很多这样的时刻。"
" 在 90% 的讨论中，我没有稿子可念。"
