没有明确的考核，做的好没有奖励，做不好没有处罚或处罚不当，造成员工工作能动性缺失，本应起到激励作用的考核政策没有任何意义，俗话说：有钱能使鬼推磨，说的就是考核激励措施的重要性，这也是目前管理层最急需调整的层面。
3、程序不明确
员工做事情没有明确的路径，找完张三找李四，辅助部门不仅没有辅助，还推三阻四，推诿扯皮，员工必然心伤，久而久之，工作的热情没了，昂扬的斗志被现实打的体无完肤，还谈什么执行力，能留下来就不错了！
4、方法不明确
目前经销商员工流失率高，新员工较多，大多数没有经历过严格正规的..，..的也只是敷衍了事，新员工盲目上岗，在工作中处处碰壁，有些还可能被领导批评，被同事抱怨，究其原因，无非不知道怎么才能把事情干好，领导只说要做，没说怎么做，更有甚者，领导都说不清楚，最后只能无奈开溜。
搞清楚了问题的原因，再来思考应该怎样处理，需要明确的一件事，执行力差首要问题是管理不当，引导不力！
1、政策明晰，目标明确
重要政策会议传达，形成文件，张贴公示，执行过程中运用PDCA方法，检查执行过程中的问题，即使沟通改善。即使遇到困难也不可轻易调整目标，影响整体策略。
2、有效激励，高效执行
考核政策要做到：1、高效有力，奖励处罚要得当，奖励要有吸引力，处罚要有震慑力；2、简洁清晰，政策描述要简单易懂，容易理解，不可模棱两可，引起员工误解；3、严格执行，该奖的一定要奖，不可因预算而废之；该罚的一定要处罚，不可因人为而姑息。好的管理者，上呈而下达，平衡利益关系，游刃有余。
3、路径清晰，责任到人
设定流程，明确权责利，责任到人，问责到人。流程没有完美的，都是在不断的执行，不断沟通，不断调整，最终制定出最适合自己的一套体制，切莫专断独行，唯我独尊！
4、沟通有效，执行有道
领导层不仅要传递目标，更要示意达成目标的方法。对于执行层来说，，如何高效达成目标赚到钱才是最重要的，所以，提升执行力要有三个动作：1、沟通目标，要做到思想的统一，完成共同的目标，实现个人与公司的双赢；2、..方法，为员工提供完成目标所需的技能及操作方法，演练达标后实施；3、跟进反馈，员工个人能力参差不齐，执行中可能遇到各种问题，在执行中不断反馈改善，实现同步提升。
企业在运营过程中，人员管理是最基本的，也是最难做到的，这要求管理层要多反思、多倾听、多沟通，运用管理工具，提升团队执行力。
