留下了最后一个可以说是最困难的挑战：人。
DelVecchio指出，准备时间让企业有时间准备和..员工。它还使他们变得透明，并确保人们目标一致。正如他所说，“在变革方面，有一种技能和意志”。因此，Guardian确定了那些想要转变并首先训练它们的人。对于那些工作可能会受到变化影响或影响的人来说，们需要时间来提升他们。一年后，该公司已经..了超过2,500名员工使用安全和敏捷方法。
总而言之，“这不仅仅是技术转型，其运作是在企业范围内的。”
其次，遵循变得越来越像云计算的道路
在转型的一年后，该公司减少了80%的数据中心占地面积，同时将200个应用程序迁移到AWS，并希望将其私有数据中心容量的10%至15%关闭。DelVecchio承认，虽然目标是完全采用公共云，但实际情况是，转换所有遗留应用程序可能根本不值得花费或花费。该公司的一些大型..是几十年前建造的，并且可能不适合云模型。无论如何，还有其他更高价值的机会可以关注。
DelVecchio还提到了在一家云计算提供商上建立“肌肉记忆”的重要性。换句话说，Guardian可以通过让每个人在一个提供商上保持同步来促进云采用(以及并行文化转换)，而不是必须学习使用不同云..的不同方式。
当被问及向公共云的转变是否引入了无法预料的问题时，可能包括较小的安全性，DelVecchio否定了这一想法。“我们仍然对安全负全部责任，”他强调说，“我们没有通过采用云..来放弃这一点。”他表示，如果有的话，，转向公共云已经以两种方式加强了公司在安全方面的投资。他强调，“公有云将比安全领域的大多数公司更快地进行创新。这为构建提供了一个强大的..，让Guardian公司有时间和资源完成之前不会做的更多复杂事情”。在转移到公共云之后，DelVecchio已经加强了安全团队的建设。
进入转型一年后，DelVecchio将公共云是一种可以释放能力，专注于发展业务，而不是担心管理基础设施。云计算让Guardian公司更灵活地构建最小可行产品来测试想法，从而更好支持新的业务请求和创新机会。他说，最重要的是，它帮助企业更加关注客户体验，试用增强现实和自然语言处理等新技术。
如果这些听起来像技术问题的技术解决方案。正如Guardian的例子所示，为了有效地迁移到云..，企业需要进行文化变革，然后通过接受云计算来加速变革。
