移动互联网下半场，随着流量红利的消失，电商行业迎来了前所未有的挑战与机遇，如何重构传统电商，更好的理解用户，做好渠道整合，构建以用户思维为基础的电商生态，进而解决用户的消费痛点成为了新时代下一个亟待解决的问题。
1月20日，亚洲最大的奢侈品电商寺库集团创始人兼CEO李日学提出“小社交、大电商”的战略理念。在流量枯竭的时代，奢侈品电商行业的突破口更应该以线下场景撬动流量，提升用户的体验。在刚刚过去的2018年，行业的“新玩法”已经开始初露端倪。
纯电商已死：场景化服务高端人群势在必行
2018年，奢侈品电商行业的江湖仍然不平静。
2018年10月26日，阿里巴巴与利峰集团旗下奢侈品电商YooxNet-A-Porter（简称YNAP）成立合资公司，正式进军高端奢侈品电商行业。京东方面也不甘落后，，除了自建高端奢侈品牌toplife,京东方面还以3.97亿美元高价入股YNAP最大的对手。
而从一开始从坚定地做奢侈品电商，一路杀出重围的寺库杀出的奢侈品电商龙头寺库在今年获得了全球最大奢侈品集团LVMH和京东联合投资的1.75亿美元，进一步拓宽自己的护城河，夯实了自己的地基。
就目前而言，奢侈品电商已成京东、阿里、寺库三分天下的态势。但京东与阿里似乎仍然局限于把传统的奢侈品店搬到其电商..，但在江湖老刘我看来，这种在电商的基础之上开辟一个新的板块并不适用于奢侈品电商。
之前，在淘宝天猫上开辟一个美妆板块就可以对聚美优品形成很大的威胁。但这样的逻辑显然不能拿来做奢侈品。具体来说，一方面是因为奢侈品的消费者具有极强的展示欲与社交欲望，更加在乎购物过程中的良好体验，比如说物流配送效率、商品的个性化程度、品牌认知度等。
