近日，科大讯飞2018-2019年度总结计划大会在合肥奥体中心顺利召开，讯飞董事长刘庆峰公布2019年讯飞战略计划，在新的一年里，讯飞将战略聚焦，管理变革，效益起飞。
刘庆峰表示：在创业第一天起，讯飞就把企业理念刻在墙上：成就员工理想，创造社会价值。从科大讯飞所理解的社会价值创造来说，首要的发动机是员工，让志同道合的员工成就理想，就一定会创造独特的社会价值！
为此，他希望科大讯飞的未来是大家共同的未来。科大讯飞要成为值得所有员工信任和共同奋斗的舞台，，大家能在这个..上得到个人成就感，得到荣誉并获得收益。
他说："我希望每一个对自己、对未来有信心的小伙伴能够和科大讯飞一起发展，就像讯飞大厦里的那句话一样——我们热爱讯飞，不是因为讯飞完美，而是因为完美的讯飞将由我们来创造。"
同时表示，2019年讯飞会遇到巨大的产业机会，崛起的同时也一定会面临着各种各样的常规困难，讯飞要历练风雨，破茧成蝶。这是因为讯飞获得了有力的核心制高点的先发优势，这不是一般企业能够拥有的。讯飞有足够的信心解决前行道路上可能遇到的问题，这些问题是每一个正常企业发展中都会遇到的，讯飞会解决它们，掌握其他人难以掌握的机遇。
会议中，刘庆峰回顾了讯飞2018年的发展状况。他表示，2018年，讯飞较好地完成了董事会设定的三大目标，2018年，科大讯飞上缴税收远高于政府所提供的补贴，为社会做出了更大的贡献。
2018年，讯飞有一个非常重要的变化：讯飞的To B - To C双轮驱动战略扎实前行。科大讯飞在To B和To G业务上有很强的优势，但讯飞不满足于此。讯飞想要成为既有行业品牌，又有公众品牌的公司。消费者BG自成立以来每年都保持60%的高速增长，2018年前三季度To C业务收入已占公司总收入的33%，双轮驱动的良好格局正在形成，在各种经济周期下实现相互补充、相互促进。
2018年，讯飞还有一点非常可喜，那就是已经在业界基本实现了从To G、To B、To C的贯穿，刚需和代差级优势正在越走越深，越走越远。讯飞拥有前瞻性技术研发和持续压强投入的基础，2019年讯飞的另一个重要任务就是要实现业务的增长，形成能够持续提供运营收入的根据地，进而在面向未来的重要战略方向上做好投入。
