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C端日益饱和,支付企业如何布局B端新蓝海(6)

2019-02-25 03:03:01 网络整理 阅读:97 评论:0

4.第三方支付企业如何突破

随着行业的快速发展,支付核心底层模块并没有太大的区别。同时,市场对支付的认识也比较成熟。支付公司的核心能力在于产品设计,产品需要适应特定产业链条,提供定制化的解决方案,解决传统支付的痛点,替代性会大大降低。

图 9支付企业提供服务

C端日益饱和,支付企业如何布局B端新蓝海(6)

来源:嘉银新金融研究院整理

除此之外,资本运作和增值服务也是第三方支付..破局的关键。(1)资本运作。采用资本手段,参股关键阶段的运营商和交易..等,也是支付行业提高进入壁垒的重要手段。如腾讯和阿里在新零售的布局。

图 10腾讯、阿里新零售布局

C端日益饱和,支付企业如何布局B端新蓝海(6)

来源:招商证券

(2)增值服务。第三方支付公司应当跳出支付的定式思维,提供一些增值业务,提高竞争力。支付作为金融的基础设施,支付积累的数据,具有真实、高频和高质量的特点,这些数据为..和金融产品提供有力支撑。1)精准..。根据多维大数据提供智能分群、精准获客、闭环..等..服务。2)金融增值服务。依托支付数据,可以了解产业链条企业现金流情况,提供供应链金融服务,而对消费者可以提供信用授信,金融产品推广等金融服务。如阿里依托支付宝,衍生出包括理财、借贷、个人征信等金融增值服务。

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