现实中，苏宁已经是家电品类的王者。根据国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的《2018年中国家电行业年度报告》显示，2018全年，中国家电市场全渠道销售规模达8104亿元。其中，苏宁占比22.1%，持续领跑全渠道第一。
透过苏宁内部的百货、快消迅速崛起之余，则是苏宁在非电品类的大谋局。
1、百货和快消的进击
苏宁易购收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，这对外透露出一个关键信号：百货将成为苏宁的另一个拳头级品类。
在上周苏宁易购“全民焕新节”媒体发布会上，苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇首度发声，他表示，“苏宁做百货是认真的”。百货是用户日常生活中不可或缺的重要项目，同时也是苏宁智慧零售路径中的重要支撑。
据了解，目前，苏宁易购的时尚百货子公司已经升级为苏宁零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。战略地位的升级，可以看出苏宁对于时尚百货的重视。
具体实施中，原来的万达是用地产的思维做百货，只是简单的卖场思维。而被收购后的苏宁将利用自己的全产业、全场景优势，苏宁生活广场也将融入百货业态，为用户打造更加优质的时尚百货购物体验。最终，或可打开时尚百货领域的突破口，成为苏宁的第二大王牌。
不过，与此同时，论苏宁第二大王牌，苏宁大快消也是有着抗衡实力。
一句话，苏宁的非电品类百货、快消已经崛起，并将大踏步前进。谁将成为苏宁继家电3C之外的第二王牌？答案将在今年见分晓。
2、非电品类的谋局
在我看来，非电品类的谋局是苏宁完善智慧零售版图格局的重要一步，也是苏宁不断的进行高频消费场景和品类拓展，来弥补传统电器业务的低频短板。
苏宁的目标是要打造人与生活方式交互..，逐步转变为全渠道、全场景、全品类、全客群的智慧零售商。其要解决的核心问题就是：用户黏性和消费频次。
