这样，百货、快消等非电品类就必不可少。
要知道，百货、快消品类和苏宁原来家电3C的主打人群有着强关联，能便于直接进行购买顺延。
现实中，2019年初，苏宁已经大刀阔斧推动品类整合，快消集团和时尚百货集团与家电集团、消费电子集团、苏宁国际集团并列为苏宁五大商品集团。
值得一提的是，苏宁在非电品类的供应链、渠道等建设也成为其发力的保障。
传统的供应链是由不同层级的分销商把控的，这就导致了产品难以溯源、价格虚高等问题。而苏宁拼购打造极简供应链，拼基地”负责打通生鲜线，直接与农户面对面，“拼品牌”负责打通工厂线，形成了“工厂/农户-苏宁拼购-消费者”的极简供应链。
苏宁时尚百货集团也正在加大供应链建设。以男装品牌为例，目前已建成完整供应链，包括雅戈尔、海澜之家、红豆男装等国内一线品牌入驻。
此外，，苏宁百货还与瑞丽、MatchU等时尚和服装轻定制的创业品牌以及体育零售巨头INTERSPORT等战略合作，并扶持创业企业MatchU发力男装轻定制市场，联合苏宁国际，加速海外优质品牌的引进。
在渠道建设方面，苏宁的渠道正在不断下沉，这就能打开新的可想象空间。
值得一提的是，构建线上线下到店到手全场景的零售业态才是引领苏宁不断前进的核心。毕竟，在当前的新零售博弈中，只有苏宁真正拥有全渠道优势。这对于苏宁非电品类的挺进提供了助推力。
总之，苏宁正在用自己独有的方式去重构非电品类的人、货、场，对非电品类进行赋能。随着其非电品类的步步推进，最终会迎来一场质的飞跃。
根据刚刚发布的最新财报显示，2018年苏宁易购营业收入为2453.11亿元，同比增长30.53%，在零售业整体增速放缓的背景下，连续两年实现两位数增长；2018年，苏宁易购实现归母净利润133.20亿元。
可以说，苏宁已经被盘活了，当下，苏宁正进入厚积薄发、加速发展的新阶段。可以预见，在零售行业线上线下融合的大趋势下，苏宁未来将通过协同效应掌控竞争优势，最终走得更加长远。
