从低谷时期的 500 亿市值，到如今的 3000 亿市值，美的这家从生产瓶盖，再到电风扇，到如今的白电巨头也面临着来自时代的挑战：怎么凸显品牌价值，怎么应对技术潮流，怎么迎合年轻潮流？
在 AWE 2019（中国家电及消费电子博览会）开展前夕，来自黄飞鸿故乡的美的，在上海新国际博览中心包下整个 W1 展馆，开讲一个新美的的故事。从何享健时代顺利过渡到方洪波时代的美的，想更深入的拥抱人工智能等新技术，也想离互联网和用户更近一些。
即便作为一家市值 3000 亿，年研发资金投入 100 亿的企业，美的还是表现得相当谦逊，美的中央研究院院长徐成茂接受爱范儿等媒体采访的时候这么定义美的：我们是一家制造业企业，正在努力向科技型企业转型。
在谈人工智能之前，美的还是保持了制造业企业的踏实本色，讲了不少实业技术故事：研发人员从航空涡轮中获得灵感，将对旋技术应用于柜机，为了让空调的送风更精确；从太阳能光热发电得到启发，创新家电相变蓄热技术，实现高蓄能密度，缩小储水热水器的体积，同时实现对水流快速稳定加热…
除此之外，甚至还有不少从..技术转民用的例子，比如从潜艇导弹发射的降噪技术衍生出来的家电降噪技术等等。
而在肩负美的品牌升级任务的 COLMO 子品牌上，人工智能技术在家电里开始落地，显著的例子就是计算机视觉的应用。
一款售价超过 5 万的冰箱里遍布数个摄像头，摄像头帮助冰箱了解里面有什么食材，并且智能根据食材推送菜谱到油烟机的屏幕上，当然其他联网设备的屏幕也可以。
在 COLMO BLANC 套系洗衣机产品上，人工智能技术应用于衣物识别，可自动识色、辨型、判体积，为用户提供给科学的洗衣方式；在煮饭机器人产品上，微穿孔降噪和食物识别技术的综合应用，帮助用户实现识别大米类型，精准量米，也能自动调整米水比例，根据大米品种和重量自动调整最适合的水量，煮出最佳口感的米饭，，堪称新手福音。
除了发布了冰箱、洗衣机、电饭煲、蒸烤箱等家电新品之外，美的还发布了旗下首个互联家电品牌「布谷 BUGU」。
这个新品牌的自我革新之处在于产品和用户的关系。
「布谷 BUGU」的核心战略是用户深度共创，在线上做了一个用户共创..「布谷研究所」，邀请用户深度参与从产品设计到内测、公测、上市路演的全流程。这个新品牌目前会聚焦在厨房、起居和卫浴三个生活场景，和空气、水两个对象处关系。
