问：您刚刚提到您进公司的时候，华为还是个小公司，能够非常方便地跟研发同事进行交流，像我被分配到了财经，周围都是搞财经的，那么想请问华为有..提供给我们学习一些研发知识吗？
陈黎芳：我觉得现在是有太多的机会，就怕你学不过来。你只要进入到iLearning的..，就仿佛进入了浩瀚的大海。我建议你可以从自己感兴趣、用得着的开始去学。
向其他同事请教，也不是一个很难的事情。任总也说过，一杯咖啡吸收宇宙能量。你们财经的新办公楼也非常漂亮，宽敞，一楼到四楼都有咖啡吧，你可以请几位研发的同事喝杯咖啡交流一下，你们班里应该也有研发的小伙伴，请他们简单地跟你讲一讲，我觉得也够你学上一段时间了。
问：刚刚您提到全营一杆枪，我们在完成本职工作的情况下，也要为其他部门做一些贡献。那我想问一下公司有没有一个..或渠道给我们，去反映其他部门的一些问题和建议，而不是发现问题以后置之不理？
陈黎芳：公司小的时候会很灵活，合作性很强。大家做事情的时候，你的事情也是我的事情。为什么公司大了以后就变了呢？是公司管理机制上出了问题？部门墙越来越重？有可能是考核造成的？产品与解决方案的总裁汪涛写了“全营一杆枪”的文章，也是现在公司想要改善的地方。
