对比十几年前，当今国内家电市场变革的不仅仅是单一产品的表面形态，还有对用户的主动关注。从聚焦产品到洞察用户，中国家电业正驶入新一轮的竞争赛道，这其中，洗衣机市场暗潮涌动，以海尔为主导的品牌率先落子，通过卡萨帝、海尔和统帅品牌的全面升级，融合生态缔造"洗护"新WE来。2018年6月20日，海尔"融合生态 缔造WE来"洗衣机新品体验交互活动在成都举办，现场不仅对卡萨帝、海尔和统帅进行了品牌升级，更有海尔云梦洗衣机、卡萨帝纤见PLUS、统帅维真洗衣机及洗鞋机、洗碗机等众多新品亮相，深刻体现了海尔缔造WE来的野心。
海尔洗衣机融合生态缔造WE来 背后的发展之道得用户者得天下，厚植零售转型新零售时代，家电企业必须用全新的眼光看待零售方式的转变，尤其是传统制造企业，更需要尽快的转变零售思路，抢占先机。海尔集团副总裁、中国区首席市场官李华刚在接受采访时表示，零售转型海尔讲了很久，它不仅仅是销售方式的变化，更是对用户态度的变化、对客户态度的变化及对整个洗衣机未来发展需求趋势的掌握。在李华刚看来，零售转型的核心就是让消费者买一个好商品，经销商得一个好回报。基于消费者进行零售转型，让消费者购得称心如意的产品，海尔洗衣机如何做？关键词就是创新，通过组建强大的创新生态，让海尔洗衣机的新产品像下饺子式的出来。首先是渠道转型，核心是要把网点变成触点。从单向被动卖货赚取单薄利润到主动感知用户需求，并产生积极响应，既要有心中有客户的温度，也要有交心的深度。
海尔洗衣机融合生态缔造WE来 背后的发展之道其次产品变革，主要有两点：从研发到迭代，从价格到价值。制造时代，工厂实行的是大批量制造；如今的智造时代，工厂向大批量定制转型。海尔互联工厂率先实现了大规模定制，用户可全流程参与，定制围绕的是用户，由用户主导产品怎么造，用户个性化定制体验得以实现，这种新身份的转变，也为用户创造了最佳产品品质及购物体验。另外在用户主导下的品牌竞争更注重产品的价值，而非价格，所以制造企业在输出产品的过程中不能过分重视低价，而要以技术升级缔造全新的产品价值，这是消费升级背景下良性的竞争模式。最后..从发布到发酵。与传统新品发布形式不同，海尔..更推崇发酵，何为发酵？就是一个产品、品牌取得了用户发自内心的认同，并且积极地去传播它。海尔洗衣机正努力走进用户内心，在"人单合一"模式下与之共兴同荣。很显然，海尔洗衣机零售转型的核心在于从关注用户出发，深层次挖掘用户交互，持续改进用户体验，厚植终身用户生态圈。打造世界级品牌，开创用户最佳体验在零售转型之外，海尔洗衣机还强调全球化的实力引领，积极打造世界级品牌。在中国制造2025背景下，一个品牌成功的标志是从世界工厂的车间走进世界品牌的变革中去，，只有成为世界级品牌，中国制造的价值才能得以体现。海尔洗衣机以全球10大研发中心为基础，依托10+N全球开放创新模式，以聚合全球的创新资源和遍布世界的制造中心为触手，充分发挥"三位一体"的本土化战略优势，将用户需求和全球科技资源迅速对接，创造出一个享誉全球的引领品牌。这背后，离不开原创、品质、趋势、引领和人才五个主题词。首先，海尔洗衣机始终以用户为中心，坚持原创科技和产品，主导了行业一轮又一轮的技术发展潮流。针对高端衣物，主导空气洗科技通过变温蒸汽和强风来护理衣物，洁净衣物的同时还原衣物活性，为用户解决高端面料无法在家洗护的难题；双滚筒洗衣机一机双筒设计能同时为用户提供衣物分开洗的健康洗护方式。
