Via Satellite：复用性会成为这个行业的标准吗？
贝索斯：没错，但我觉得这需要时间。液化天然气成本和液氧成本已经非常低了，发射的真正成本在于你丢弃的硬件。因此，在下一个阶段，我们必须专注于上面级的复用性，因为那将是下一个大机遇。那是一个不同的问题，一个有趣的问题。但是，最大的成本实际上是助推器，所以应该先从这里入手。
Via Satellite：有人说，卫星和航天触及每个人的生活，其范围之广，超出了我们的预期。你认为这个行业拥有光明的未来吗？卫星一直处于通信生态系统的边缘地带，这种情况会改变吗？
贝索斯：趋势始终是混合，也应该是混合才对。这样才合理。以后将是混合的地球同步轨道/近地轨道卫星、地面系统、光纤等等。所有一切，都将只是其中的一部分而已。
我认为，随着这个行业的发展，有朝一日，成本是可以降下来的。如果蓝色起源成功地降低了发射成本，如果卫星制造商实现了卫星批量生产，降低了生产成本，也使用了更标准化的零件，那么你会发现，与陆地替代品相比，卫星将更有竞争力。你将看到更多的卫星。
Via Satellite：卫星的价格会降到什么程度？
贝索斯：这个不好说。有了可重复使用的运载火箭，卫星的价格应该能变得非常低，但我们必须等待时间给出答案。我认为，现在很难知道价格会降到什么程度，但肯定比现在要低得多。
Via Satellite：今后两年，整个通信版图会有什么样的变化？蓝色起源的航天活动在这个版图上将扮演什么角色？
贝索斯：我们的角色非常明确。我们的使命是走向太空，加快步伐，降低发射成本，让发射更加可靠，可用性更强。这就是我们的角色，也是我们打造基础性设施的过程。我向New Glenn投入了大概25亿美元，我们会开放资源，供全世界所用。改进这个部分将推动其他所有部分的改进。
Via Satellite：最后，你想对读者说些什么？
贝索斯：我对未来非常乐观。我想对读者说的是，我觉得现在是航天产业的“第一天”。这是一个庞大的产业，已经是一个重要的产业，我认为它将变得更加庞大。
我想，除了通信以外，我们将发现航天的新用途，那将是人们以前从未想到过的。我不知道是什么，但我希望看到航天创业的大爆发，希望看到活力，希望看到航天产业像过去20年里的互联网一样，出现无数的尝试和众多的创业公司。伟大的行业不是少数参与者造就的，也不是哪一家公司造就的。伟大的行业是大量企业共同造就的，这就是航天产业将要发生的事。
「第一天」是我常用的一个词语。我所在的亚马逊办公楼就被命名为「第一天」。在我看来，保持「第一天」心态很重要。我觉得，就航天产业的发展现状来说，这为什么不是第一天？宇宙太大了。我希望看到许许多多的人在太空中生活和工作。迄今为止，同时身处太空的人数最多只有13人。作为一个智慧文明，我们在利用和探索太空方面，还是蹒跚学步的孩子，，但我们将继续成长。天文航空亚马逊公司
