索尼集团总裁安藤国威最近喜忧参半。一向低调的他刚从夏威夷度假回来，乐呵呵地举着数码相机向《..》记者展示拍有他在夏威夷打高尔夫球时情景的照片。然而话题一转向索尼目前面临的挑战，安藤脸色立即严肃起来。今年1月份在拉斯维加斯的工业展上，他看到了消费电子行业众多企业蜂拥而至：从戴尔到微软到诺基亚，无不想在..企业主宰的家庭娱乐硬件市场上分一杯羹。
从不屑一顾到感受业界威胁
几年前，索尼还对戴尔这类生产纯平电视机显示屏的低成本计算机制造商、诺基亚这类生产手持视频游戏的手机制造商不屑一顾。然而现在，索尼意识到这些新来者说到做到，绝不比任何一家..企业次。此外，苹果iPod音乐播放器的成功也提醒索尼：在科技时尚前沿，索尼不再独此一家。
索尼此前当然也遭受过攻击，然而从来没有哪次像现在这样有如此众多的竞争者与之抗衡。由于电子行业的流通加速，制造企业可以轻易从中国..、韩国、中国内地甚至..买回零部件进行组装加工，他们生产出的产品效率更高、利润也更高。
“蛙式”跳跃解决尴尬处境
对于索尼这样一个较早进入市场、经过长时间磨炼、已经树立品牌的企业来说，目前它所处的位置不得不用“尴尬”两个字来形容。安藤本人对此也是心知肚明。不过他表示，索尼将以“蛙式”跳跃来应对竞争，在此过程中将推出消费者现在还意想不到的新一代产品。
“进攻是最好的防卫。所有人都正在进入这个领域，，我们就不能只是等待。”
安藤或许还想加上一句：索尼已经别无选择了。袭击索尼的有一批电子、软件企业，当中的许多企业拥有数十亿美元的资金作后盾，当然还不止这些：无论对于哪个行业来说，后来者往往还会一步步侵蚀前人的原创性。
向逐利的美国式企业转向
索尼坐不住了。安藤正在领导一项称作“变革60”的公司战略，其目的在于提高利润，重新整合产品线，修复公司名望，计划在2006年索尼60年诞辰时完成。自然，为了将运营利润率提高到10%，降低数十亿美元的成本，2万人的大裁员不可避免。这一计划之后的索尼，将从一个不惜任何代价拼命抢夺市场份额的..式企业，转向一个逐利的美国式企业。
计划的另一重要组成部分，是设计出新一代产品以抗击惠普、英特尔及其他以PC作为家庭娱乐业务中心的竞争者。以推出PlayStation著名的久多良木健负责这些产品的研发。最近他被任命为执行副总裁一职，也让投资者看到了索尼的决心。长久以来索尼的电子产品以样式美观被业界尊崇，然而近年来推出的产品却少能像Walkman和索尼CD机那样重新定义行业——而PlayStation是个例外，它是索尼2002年和2003年利润的重要来源。
