先确定目标，然后考虑正向行动。
网上流传着这样一个故事：
一个人想娶比尔盖茨的女儿为妻，他跟盖茨说，可以把你的女儿嫁给世界银行的副总裁吗？比尔盖茨当然可以考虑。然后，他跟世界银行说，比尔盖茨的女婿来当副总裁可否？
按常人的逻辑，这简直都是不可能的事情，是吧？
但是我们换一个角度来思考，假如这个人对银行说，比尔盖茨的女婿想来你这里工作，应聘一下副总裁可好？毕竟是世界首富哈，那资源了得，这种可能性银行会考虑的吧？好，那么换种说法对富豪说，银行的一个副总裁，就给你当女婿可好，这种可能性也就会有吧。
上一个例子就是典型的先考虑结果，也就是知道自己的目标是什么，然后考虑怎么做。做项目的逻辑也一样，首先需要明确目标，让梦想照进现实，然后大胆的筹划，找到别人的痛点，整合资源，排除困难，成就项目。
02 智能管理
管理的方式有很多种，精细化管理、封闭化管理、高级境界是智能管理。依靠大量的信息和数据，实现智能分析、智能协调、智能决策和智能控制，最终为智能管理打下良好基础。人工智能时代最宝贵的不是数据，是数据带来的技术创新。人类会并不会被人工智能所控制，但需要培养AI思维，及早为未来的可能性做准备。项目也一样，靠经验靠肉眼靠口干舌燥的说教该换换了，管的虽然是人，但管理决策依靠的是数据。
加大信息管理的比重，在项目管理部里，专门成立信息管理组，主要负责数据和信息的搜集、整理、使用和推广。
要注意，数据确实重要，没有数据训练的话人工智能走不到今天。但是数据是不是根本呢？数据是资源不是根本。数据有点像新时代的能源，，像燃料，而推动时代进步的还是技术、是创新，而不是这些资源。0 3 创新思维
