做比“T“型人才还高一个等级的”十“字型人才，也就是一专多能加上创新。
顺应智能时代的大势，依据大数据，大胆使用新技术新能源新材料，敢于创新和实践，这样才会有更大的突破。04 全局思维 ：谋局而不仅仅是做事
双11，淘宝热卖，斩获1000多亿。
当然了，物流肯定是慢下来了，要晚十天才能交付，换言之，马云可以免费使用十天，这么大的一笔资金。
这都是商家愿意，消费者愿意，大家没有怨言。
可是，还是这件事情，还是马云出面，他找你说，这些年你在我们淘宝买了这么多的便宜货，给了你们那么多方便，现在我的资金周转有点困难，你能不能把钱放我这儿啊？不给利息，你干吗？恐怕没人愿意吧！
商业思维很奇妙，同样的事情换不同的角度，结果截然不同。
做大事情的人，他们把局儿做的的很好，把模式建的非常好，真正做到了，求己不求人，让消费者心甘情愿的，跟着他走，从而也实现了非常好的业绩和企业大发展。
做项目也是一样，项目经理要谋局，把局做的很完美，自己的老板得到项目的实惠，外协单位得到他们的利益，员工拿到该拿的工资，其他利益相关者也能得到自己想要的东西，这就是谋局。
传统企业是公司+人的模式，今天是..+合伙人模式。要想做的成功，企业定位如何做？
项目也可以是一个..，这个项目要做成一个价值的提供者，还是做一个价值的整合者，还是做价值的放大者？
如何做价值的整合者？05给部属赋能
项目经理不能做消防员。
很多时候，项目经理输在逞强上。部属可以带着问题，汇报给你，但是他一定要带着解决问题的几个方案，同时汇报给你，供你选择，但是今天我们这个逻辑全乱了，部属上交问题，然后项目经理就如变形金刚一样活跃在各个领域，各个板块去替部属解决问题，这样下去你的部属成长不起来，而你也因为这些琐碎的小事，无从关注项目的大局，最终导致大家都摔倒在琐事上。
给部属赋能，自己做真正的领导，把有限的决策权利用好，同时给部属一个成长锻炼的机会。06 利他思维
人要有所成就，必须有一个先成就你，再成就我这样的利他的思路，关心员工的问题，关心业主的问题，关心外协单位的问题，你帮他们解决了他们的问题，才有可能大家聚到一起，来共同解决你想解决的问题。
这就是我们所说的，“己欲达而先达人”。07借势借力
很多项目经理都觉得自己做得很累，究其原因。
没有借势，一定要顺势而为，研究国家政策，研究大方向，研究项目发展的方向。
没有借鉴和借力，谁是你要借鉴和模仿的榜样？有许多项目完成的很出色，有许多问题人家解决的比我们高明，你是搞清楚这个重要的问题，效率会增加很多。
