本年上半年，前置仓倏忽火了起来。像任何一个风行事物一般，前置仓成为媒体的高频词，也成为行业的热议词。
前置仓，顾名思议，就是让仓库前置，前置的独一目的是离顾客更近。是以，不管后期前置仓变换出什么样的形式，采用何种手段，都是为了想尽法子更切近顾客，更快速地知足顾客需求。
踏着前置仓的春风，很多企业都以更激进的姿态进入到前置仓范畴。
近期永辉生活.抵家公布扶植30多仓，成熟仓的日均订单达到了2000单；苏宁小店也正在拓展前置仓买卖，开业三天，累计发卖18万元；朴朴超市在福州建了30仓，根基可笼盖福州市。
前置仓的前景似乎一片大好，很多商家正前仆后继地在前置仓赛马圈地。
为什么近期有这么多零售商不约而同地把前置仓当成成长的重点？
除了看好市场前景外，更多的原因是，当前的市场竞争基本不许可慢下来，慢一步，就意味下落下一大截，宁可试错，也要争先占领市场。
相似的情形近年常见，早年两年的无人店、到这两年的社区团购和拼团，再到前置仓，每一个热点的背后都是资金和手艺的比拼。
永辉生活.抵家的前置仓与腾讯合作，采用了高科技手段，仓库的名字也非常具有想像力——卫星仓。
前置仓的显现，也一下惊醒梦中人，本来仓库大有可为。固然前置仓是一个新名词，但前置仓的雏形功能早就在传统零售商时代显现过。
在大卖场盛行的年月，很多零售商为了尽最大起劲避免缺货，都设置了一个叫“内仓”的处所，用于存放周转快的畅销品，实现快速补货。前置仓也好，内仓也好，都是为了把商品最快送达到门店或消费者手中。
前置仓解决的基本问题是效率
对于前置仓，尽管每家零售商都有本身的懂得与实践，但最终照样要解决效率问题。
前置仓接到订单后，会顿时响应，把商品尽快送达到消费者手中。有人或者会说，商号不照样能够吗？
但开一家或大或小的门店，总需要有必然外在前提，好比最好临街，最好有根蒂客流做撑持，若是纯真地开前置仓，考量要小得多，或许说，可选择局限大得多。
开设的门槛低、成本低，前置仓更轻易形陋习模优势，实现效益。
前置仓最终为了提拔效率，若是没有效率，前置仓就没有了意义。对消费者来说，前置仓效率首要示意在送货时效上，若是太慢，就失去了吸引力。
所以，剥去前置仓的鲜亮外套后，其内核毕竟照样零售的素质：商品与办事。商品关乎新颖，办事关乎效率。
不管采用何种科技手段，多炫的花样，最终照样要把好的商品最快地送到消费者手中，这就是阶段性胜利。是以前置仓看起来很美，最终照样要落地解决基本问题。
成本与效率的博弈
要想杀青高效率的配送，必需有高密度的仓库数量，若是数量达不到必然的笼盖率，基本无法实现一个小时之内送达。仓库数量是实现快速配送的要害。
每日优鲜在20个城市扶植了1500个前置仓，平均一个城市75个仓，密集的仓库布点，是每日优鲜配送效率的包管。
固然前置仓的开仓前提不如开一家门店那样严苛，能够是小区或更隐蔽的位置，不受客流等身分影响。
但建仓也需要成本，如：房租、货架设备、水电、人工、库存、正常损耗，这些成本累计下来也不是小数目。
权衡成本高下的尺度是订单量和发卖额。订单多，发卖高，成本天然就不是问题，反之，再小的成本也是问题。前置仓一样分为三种模式，一是抵家，一是到店，第三种是既到店也抵家。
有实体门店的零售商，如永辉生活、盒马鲜生大多采用的是第三种体式，线上与线下互补，配合带动发卖额的增进，而像每日优鲜则完满是抵家模式。
不管抵家照样到店，都需要有响应的订单量，若是没有订单，任何模式都邑沦为空口说。
大热之后的考验
太热点的事物，在其具有强烈光环的同时，也自带黑点。只不外，人们都太存眷其火热的一面了，而对其隐藏的黑点多半忽略曩昔。
无人店如斯，社区团购也如斯，前置仓也会如斯。最具代表性的前车可鉴是无人店，前年火热的无人店，本年落得门前萧条车马稀。
前置仓的终局最终会若何呢？一切都在成长中，任何判断如今都为时过早。但弗成否认的是，前置仓也自带暗点，需要正视与排查。
一是前置仓主谋生鲜品类，这是前置仓的优势，因为它很好地解决了线上生鲜的最后一公里困扰，但主营品类的单一化也暗藏劣势。
生鲜品类，如水果、蔬菜、甚至是水产肉类，这些商品最具生活气息，好多消费者喜欢在菜市场等地购置，享受挑挑拣拣的情趣，前置仓无法知足体验的情趣。
前置仓大多充任的是补给功能，若是暂时想买什么器材，又不肯意出门，前置仓可快速送达，能即时知足需求。在这个场景下，前置仓更受迎接。
二是仓库面积小，经营品类单一，这让消费者的选择受限。消费者的消费需求天马行空，跨类别无所不包，而前置仓经营品类单一，消费者只能在特准时刻想起它。
这决意了消费者的订单频率不会这么高，双方的黏性也不会这么大。若是不克与消费者维持较高的黏性，意味着会被遗忘的速度也快。
三是做所有人的生意照样只做一部人的生意。前置仓凭着体量小、天真性高，一度取得了主要优势。因为小，所知足的只能是一部门消费者的一部门需求。
如今很多前置仓都在升级换代，以期用更多的面积知足更多消费者的更多需求，但大到何种水平才是适度，这是一个问题。
一味求大的背后，风险也在加大。今朝，前置仓知足的消费场景并没有真正融入到消费者的平常生活里，这决意了消费者并不会像去便当店一般经常惠顾。
在扩张与升级中，前置仓要思虑为哪些消费者供应什么样的商品最主要，这决意了前置仓的面积和单品数量。
近年来，零售业不缺热点，很多事物都“忽如一夜春风来”，一下就飙升到高热度。有热度当然好，代表着存眷与承认，但在热度眼前连结镇定的思虑也很主要，究竟每一次投入都是真金白银。
