贸易洞察丨 作者 / 刘润 整顿 / 由之
这是刘润公家号的第549篇原创文章
时代的转变越来越快了。
在曩昔，学一个专业，捧一个饭碗，一吃就是一辈子。
然则今天，纷歧样了。
你很难再找到可以吃一辈子的“铁饭碗”。
十几年前，微软、四大、结合利华，是最受迎接的公司，人人趋附者众。
进了这些公司的年青年头人，脸上洋溢着骄傲和自信，就像新华字典中描写的一般：
“张华去了微软；李萍去了四大；而我进了结合利华：我们都有着光亮的前途。”
比来几年，这些明星公司酿成了腾讯、百度、阿里巴巴等互联网巨头。
去到这些公司，就相当于拿到了一个“金饭碗”，一张通向美妙将来的船票。
然则，从客岁到本年，大情况又发生了转变。
各个公司都起头裁员了，很多人变得无处可去，就业压力压得人喘不外气。
跳槽的人也不顺利。
智联雇用发布的《2019职场人年中清点申报》显露，上半年有70.3%的白领没能跳槽成功。
而在跳槽的白领中，只有12.1%的人收入获得提拔，17.6%的人跳槽后的收入还不如早年。
Winter is coming.
看到现在这幅光景，你甚至很难想象，就在几年之前，互联网世界照样遍地黄金。
谁人创业者簇拥而起的时代，只要拥有一个idea、一套ppt，就能拿到融资。
只要登高一呼，就有一批好兄弟告退跟着创业，每小我都怀揣着“改变世界”的妄想，仿佛将来一片光亮。
想到这里，你只能悄然感伤：
太快了。
时代转变，实在是太快了。
是的。
贸易世界转变之快，快到机会来了，你还没有抓住，就已经走向下一个时代。
为什么会如许呢？
我们究竟应该怎么办？—1—
一个长经济周期的发生，会陪伴着一场重大的手艺革命。
而当这场手艺革命的潜力消费殆尽时，这个长经济周期也就竣事了。
趋势的背后，是“手艺革命”。
生产手艺发生基本厘革，社会生产力的增进发生飞跃。
18世纪中叶，蒸汽机的发现使得工业革命的车轮，霹雳隆地向前滚动，人类文明开启了工业化时代。
一样认为，工业革命于1750年起头，发源于英国，1750~1850年，英国也许连结了 100 年的领先优势。
19世纪后期，电力和内燃机的发现，庖代蒸汽机成为新的动力源，显现了第二次工业手艺革命海潮。
1866年，德国人西门子制成了发电机，19世纪下半叶汗青舞台的荣光，属于德国，不再属于英国。
20世纪40年月摆布，电子较量机手艺的发现，则起头引领第三次工业手艺的信息革命。
以美国为首的工业化国度，让信息手艺范畴发生重大飞跃。
从1946年世界上第一台电子较量机问世，到1969年互联网显现，再到2009年工业和信息化部发放国内移动通信（3G）派司，移动互联网海潮起头敏捷崛起。
你会发现，根蒂举措和生态完美的速度，越来越快。
手艺迭代提高的速度，越来越快。
手艺层面壁垒消解的速度，越来越快。—2—
手艺迭代越来越快，贸易世界也会随之发生剧变。
为什么？
因为手艺层面的壁垒，都邑进入一段不乱期，机会被大公司几乎垄断了。
然则，每次新手艺的构造性冲破，一显现就是一个翻江倒海的机会。
所以，互联网、移动互联网海潮鼓起后，降生了大量的贸易机会，产生了好多新公司，并且显现了大量的风险投资。
为什么会显现风险投资？
因为互联网公司的贸易模式，是“赢家通吃”的逻辑。
谁越快获得更多用户，冲破“临界点”，谁就能一口吃掉剩下的市场。
所以，为了更快冲破这个“临界点”，就有了风险投资，他们拿出大把的钱往里砸。
这些初创公司没有充沛的时间去成长和储蓄经验，敏捷被过量的资源聚积，被“催熟”。
所以，风险投资的资源推手，又会催化生和死的速度。
我们以前常说，基业长青，百年企业，如今能活30年，其实，就是一家相当好的公司。
这个时代，转变的频率越来越快。
将来，只会更快。—3—
那么，我们又该若何应对？
对小我来说，你只能络续进修，去跟时代连结同样的频率。
把以往那种一辈子找一个不乱的工作，找一个平稳的市场，端着“铁饭碗”的妄想，亲手击碎。
你要知道，曩昔一辈子是干一个工作、一个行业。
然则在将来，或者会酿成干一个行业、多个工作，甚至一辈子干七、八个行业。
每个行业都是起升降落的，你要打破以往对不乱性的追求，找到一个又一个年复合增进率高的行业，才可以活下来。
今天，个别生存模式，起头从“农耕时代”走向“狩猎时代”。
曩昔我们说，“狩猎时代”是不不乱的；农耕时代，是不乱的，日出而作、日落而息。
为什么农耕时代就不乱了呢?
因为找到了“水源”，有了肥饶的地盘。
再也不消每日出门狩猎，寻找牧草丰厚丰裕的处所。
然则如今“水源”干涸了，又需要逐水草而居，直到找到下一个“水源”。
“水源干涸”，“寻找水源”，络续地从“农耕时代”回到“狩猎时代”，再到“农耕时代”。
如斯轮回来去。
所以，我们这一代人，或者会成为第一批，在职业生涯中，不得不彻底变换行业的一代人。
我们这一代人，或者会成为第一批，大学学的器材，注定某天将几乎毫无用处，必需重学的一代人。
也就是说，我们将履历几段完全分歧的贸易人生。
今后我再去大学演讲，下面或者坐着20岁的孩子，40岁的回炉者，甚至50岁的第三次回炉者。
今后再也不会有20岁的同窗站起来问我：润总，我学什么专业，今后能找到不乱的工作呢？
你看看旁边比你大30岁的同窗就会知道，这个世界上，再也没有不乱的工作。
那么，在将来，有什么设法的人，会活得很好？
就是看到不确定性就感觉兴奋，感觉机会来了，稀奇感动的人。
他们拥抱不确定性，他们热爱转变，他们络续进修，他们勇于走出本身的舒适圈，他们永远都在迭代本身。
你能不克适应这种状况：方才不乱下来，就被拍打为零，从新站起，往前走几步，然后再被拍打为零。
尽量在这种反频频复的归零状况下，你依然可以布满勇气，义无反顾地迎接下一个转变。
若是你是如许的人，那么恭喜你，在将来，你会活得很好。
反之。一看到不确定，就想这些人在这“瞎折腾”什么，一点“平安感”都没有。
如许的人，就会对照难熬。—4—
那对于企业而言呢？
你需要的应对策略，平日不是你本身母体的转型，而是需要“生儿育女”。
在每次生儿育女的过程中，基因就有机会发生突变。
什么意思？
以海尔为例。
海尔是一家年收入2000亿的贸易帝国，全球第一白色家电品牌。
若是时代成长，家电行业巨变，人人不再需要冰箱和洗衣机，1000亿收入就面临伟大风险。
谁人时候，你到哪里去找1000亿收入来补呢？
若是我们找的是1个亿收入的贸易机会，或者满地都是。
而能让一家公司获得1000亿收入的贸易机会，一个时代也没几个。
所以，海尔接纳了“生儿育女”式的转型方式，把机构分成..、小微、创客三层。
海尔是..，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。给儿女们资源、资金的支撑，你们去成长吧。
谁能从市场上拿到投资，透露你们成年了。
这2000多个小微，或者生生死死，最后活下来的，就能陆续海尔的绚烂。
在“生儿育女”的转型傍边，你要注重的是，需要给你的“儿女们”充沛的自由。最后的话
时代的转变越来越快，将来，只会更快。
你只能络续进修，去跟时代连结同样的频率。
把以往那种一辈子找一个不乱的工作，找一个平稳的市场，端着“铁饭碗”的妄想，亲手击碎。
将来的时代，会让害怕改变或许不肯改变的人，无处可逃。
唯有络续进修，拥抱不确定性，才是独一准确的策略。
曾经，我们追求不乱。
如今，我们需要适应自由。
