拼多多红了，人怕出名猪怕壮，拼多多红了，阿里和京东怒了，蛋糕就那么大，，俩大佬正脸红脖子粗的吵闹着谁该分的蛋糕大一点的时候，一低头却发现一个名叫拼多多的，已经都吃了好几块蛋糕了，而且一边吃一边往兜里装，俩大佬能不火吗？按照武侠小说的套路，要么老大和老三联手干掉老二，要么老二和老三联手做掉老大，现在的情况却恰恰是最充满喜感的，老大和老二要剁了老三，然后再接着去分蛋糕。
拼多多：爱他的爱的死去活来，恨它的巴不得它瞬间团灭
我有个朋友，隔三差五发个拼多多的链接，要我帮她拼团，问她为什么这么乐此不疲，答曰：便宜啊，恰好我也需要这东西。我又问：不怕买到假货？她往往翻个白眼，然后才说：我都已经到用拼多多的地步了，真假还有意义吗？
我是个比较懒的人，而且是个手残党，看到她发的链接，点开后提示我需要安装APP，所以我会随手把链接抛给我的另外一个朋友，第一次，被他发了一个震惊的表情，第二次吐血，第三次直接警告我，再发这类链接就绝交。
为什么有人爱它，深陷拼多多其中乐此不疲？而有的人却恨的咬牙切齿，恨得他巴不得这..马上就倒闭，引用一段《拼多多为什么能爆红》中的话：“事实上在拼多多之前，社交电商已经被反复论证过，小红书就是典型的社交电商模式，微信也做了微店。但是过去传统的社交电商模式都不太成功，而到了拼多多为什么能将社交电商的极致模式发展出来？背后还是对于流量以及用户参与度的思维模式。”
对，没错，就是参与度，我的手机每天都能收到拼多多的推送，推送的拼团产品也是五花八门，什么稀奇古怪的都有，而且面板上显示的价格低得离谱，虽然我从来不曾仔细去看过，因为我很少购物，但我承认，即便我不去在上面购买，但是这种方式还是挺吸引我的，这也是我做壹网易购建立互动式商城的灵感来源之一。参与度，这是俩大佬不曾留意到或者讲原先即便留意，但重视程度不够的需求空白点。
启示一：做..，本身就是要在市场和用户需求中寻找到空白点然后不断放大自己的优势，无论在日常生活里，你是爱它也好，恨它也罢，在这一方面，拼多多的品牌塑造之路都值得你去花心思研究。
