一致规模的制造业工场，或是统一尺度化场景下的连锁门店，为什么A工场的效益比B工场高？为什么C门店的日营业额会比D门店好？除去地舆位置、客流量、热点大片上映等身分外，为什么一家影院能够经由智能化排班削减冗员用工？
所有的机要都装在劳勤——这家运用大数据匡助企业智能化排班，从而实现劳动力工时优化、内部天真用工的公司里。
中国式劳动力治理
2012年起头，中国的适龄劳动力生齿逐年下降，尤其是2018年起头以每年万万的速度下降，将来劳动力欠缺、从制造向办事迁徙的态势已非常显着。此外，在中国的智能制造、快消零售以及办事行业，逐年增进的人力成本也会对企业利润率造成极大影响。
一个实际案例是，早在2012年，富士通便关掉了在中国的笔记本电脑代工生产线，将其转移回..岛根富士通工场。因为有着更高的劳动力治理水平，..富士通工场的每条生产线只需要16名员工就可以完成中国代工场120名员工的工作。
由此可见，中国企业的劳动力治理和工时优化还有很长的路要走。
按照欧美国度的界说，劳动力治理履历了四个成长阶段：即劳动力作为企业成本的支出阶段、劳动力作为企业的资产阶段、劳动力成为企业的资源阶段、劳动力成为企业的竞争优势阶段。欧美企业走完这段“劳动力治理成熟度曲线”，也许用了近百年的时间，而在中国却被浓缩到了短短的二十几年里。
作为一家劳动力治理云办事供给商，劳勤既是这段曲线的见证者，同时也是鞭策者和改变者。从创立到如今的十余年间只专注于一件事情：垂直深耕劳动力治理，助力企业降本增效。创始人兼CEO汪友宝拥有15年以上人力与劳动力治理范畴从业经验，并曾与结合创始人张永涛在华南较量机负责劳动力考勤工时产物的实施和办事工作，办事近千家大型企业客户，对国内劳动力工时治理范畴懂得颇深。
开荒青铜时代
在“中国制造”蓬勃鼓起的年月，要治理一家几千甚至上万人的工场，而且给工人们发对工资，没有考勤是弗成想象的。有一次汪友宝去东莞一家台资企业见客户，他亲眼看到一位..高管用尺子敲打着一位负责考勤的员工并狠狠地说道：“这都能算错，你怎么干的活”。
这件事深深地触动了他，也让他下定决心要做好产物和办事，匡助企业提高工时效率。
2009年，劳勤成立。之所以取名“劳勤”，就是“劳动力治理+考勤”之意。
劳勤成立之初重点发力手艺与研发，市场和发卖则一切交给有..能力的人力资源软件企业和硬件设备厂商去做。“我们的设法就是手艺和产物导向，一切都以匡助企业用户解决诉求为初心。”在劳勤的治理团队看来，劳勤的整个成长进程中，这一初心贯穿始终。
劳勤劳动力云办事..很快便研发成功，能够天真设置考勤划定，为企业供应一站式的考勤排班、人力资源、劳动力治理办事，实现了全员加班、休假等申请、审批工作的主动化处理，降低了员工的有效工时的消费。经由尺度化的系统接口，劳勤还实现了与人事、薪资的主动化无缝对接。
一家国内知名化工企业用这套产物在全国十几家工场竖立了一整套考勤系统，天天、每位员工的每一次打卡记录等原始数据都要上传并汇总到总部，事后HR在给劳勤的感激信里提到：劳勤的考勤系统帮他们提拔了至少10%的综合运营效率，降低了25%的加班成本，削减了人力资源部门90%的工时统计工作量。
几乎只用了一年时间，劳勤劳动力云办事..便收获口碑无数。
播种白银时代
2014年是中国贸易情况发生急剧转变的一年。京东成功在纽交所上市，凭借近300亿美元的市值成为与阿里巴巴并列的电商第二极；昔时9月在夏日达沃斯论坛上，首次发出公共创业、万众立异的号召，神州大地掀起创业..……
紧接着，云较量、大数据接踵而来，这对传统行业带来推翻性挑战。电商以更为有效的经营模式冲击着传统的线下零售贸易系统；从消费者端收集到的个性化需求，也对传统制造业提出了全新的挑战。
这些转变同样也对劳动力治理带来了新的冲击，这些转变就像穿透裂缝的那一缕亮光，被劳勤灵敏地捕获到了——企业仍然需要考勤和排班，但同时需要加倍天真和精美的工时能效剖析治理，经由对数据进行统计和剖析，进而认识员工的人力成本、人员行使率、天天的产出率等数据。
也就是说，劳动力成为了企业的资产，劳动力治理不光仅是企业人力资源部门的事情，更是运营部门的事情。
于是，劳勤敏捷迭代系统。一方面，匡助企业进行智能排班。经由对接企业ERP、APS、MES、POS等系统，导入需要的企业经营数据，并凭据系统模型对企业进行买卖展望。基于买卖展望，劳勤得出企业所需的用工量与用工构造数据，并连系企业工人的花样、休假放置、喜欢、地舆位置等信息，在合规根蒂长进行人、岗成家，为企业供应排班优势排班组合，削减非需要人力支出。
另一方面，劳勤匡助企业进行劳动力优化。在把握排班、考勤、工时等数据根蒂上，可为企业供应数据剖析对象，剖析、识别分歧生产环节的限制与瓶颈，提高企业生产效率。
“无论从人力资源的角度，照样企业治理的角度，若何匡助企业进行数字化经营，经由数字化来驱动组织能效，这就是劳动力治理要解决的问题。”汪友宝说道。
决战智能时代
2018年是真正的中国劳动力元年，同时跟着大数据、算法和算力的加持，人工智能起头真正融入到各行各业中，成为了时代弗成或缺的一部门。
这一年，劳勤动作一再。先是调整产物..策略，起头鼎力推广SaaS产物，以庖代曩昔多年的OP（内陆化布置）产物。
其次，劳勤起头竖立共生、共享的生态闭环，即经由横向链接多元化企业办事业态，打造完整的生态系统。劳勤的麒麟伙伴联盟在这一计谋布署中施展着至关主要的感化，一年多时间，麒麟伙伴联盟已链接300余家计谋伙伴，..上的买卖及产物普及企业人力资源治理的每一个模块。
为了真正实现经由数据为客户赋能，劳勤与浩瀚机构提议成立了亚太劳动力效能研究院，行使AI对劳动力大数据进行剖析，为行业供应针对性的申报，指导他们的用工政策。
2019年劳勤又推出基于智能排班&天真用工..，这套系统以劳动力云..切入，经由排班驱动内部天真就业，打通排班、天真用工一体化运营..，周全降低企业人力成本和合规风险，提拔运营效率和员工收入，并提高员工写意度。
若何从整体上提拔对客户的办事效率，并增加客户的全生命周期价格，是劳勤成长中持续存眷的焦点问题。对此，劳勤首次推出形象代言人——勤勤和劳劳，并为这两款卡通人物付与实际的本能——首席体验官（CXO）。尽管是两个虚拟的卡通布偶人物，但劳勤团队进展经由这一做法让表里部用户都能够看到他们在持续优化内部资源，络续提拔客户整体体验的鞭策与践行。
曩昔十年来的悄然耕作，让专注于劳动力治理的劳勤收获了上千家大型客户、170多万用户，个中65%的客户集中在大型制造业，35%在零售和办事业，个中不乏农业银行、上汽、北汽、博世中国、舜宇光学、强生、云南白药、蒙牛、家乐福等行业标杆客户。
至此，劳勤的整体结构也已初见眉目：行使大数据垂直深耕劳动力治理市场，横向链接财富生态与伙伴资源，经由智能排班驱动内部天真就业，从而打通智能排班-天真用工-人力资源办事的一体化运营..。
至今，劳勤高管团队都连结着如许的习惯：每一次外部情况的风吹草动，都邑引起他们的警醒，接下来他们会针对表里部市场、行业的波动或转变，一次次地复盘商议，最终杀青动作偏向的一致。
恰是如许的“幸运”，使得劳勤在每一次面临行业的周期性转变时，都完美地顺应了外部情况的成长节奏。
若按之前提到的“劳动力治理成熟度曲线”来看，当前中国的劳动力治理已然成为企业的竞争优势。正如同劳勤的品牌诠释——“始擅长劳，而臻于勤”这句话一般，凭借着步步为营、步步为赢的成长理念，劳勤已跻身劳动力治理赛道的领头羊。
此时的劳勤团队无比果断自信，正如汪友宝所讲，“无论手艺和市场若何风云幻化，我们创立劳勤的初心都不会变：为用户的贸易价格赋能，助力企业降本增效。”
