项目管理本质上是在管理信息和人，如何将正确的信息在正确的时间点传达到正确的人，是一门学问。
本文将从项目管理的 5 个环节入手，分别介绍每个环节要注意的事项。
一、需求文档
1. 异常状态
比如：异常流程、页面的缺省状态、数据的溢出空值状态等。
这些异常状态，，如果在开发阶段才被发现，你就不得不向开发做需求澄清，向设计师要求补充 UI，他们可能脸上笑嘻嘻，心里 MMP，项目进度也很有可能受到影响。
以前看过一句话，产品经理脑海中的需求变更，才是成本最小的需求变更。
因此，及时在需求文档阶段标明异常状态。
个人认为，需求文档写得最理想的状态是：任何人但凡有任何需求上的疑惑，你就把需求文档甩给他看，他就懂了。
2. 动态数据
产品界面上的数据分静态和动态 2 种，静态数据一般是客户端写死，动态数据一般是接口传的。
对于界面的动态数据，可以单独列一个表格，标明数据名称、数据格式以及数据的溢出空值状态。
如果是比较大的项目，可以用 Xmind 列出产品的总体信息结构，也就是产品涉及到的全部字段。
服务端开发可以通过参考你的字段表，很便捷地创建数据结构，开发接口，从而加快项目进度。
3. 数据指标、埋点需求
临到项目上线才想起要数据埋点，而具体埋什么数据不知道，导致数据埋点不准确或不全面，效果评估大打折扣，对于一个项目来说是比较打击士气的。
这其实是缺乏数据意识的体现——为了需求而需求。
不知道需求要达成什么目的，也就不知道衡量目的的数据指标，也就不知道生成数据指标的数据埋点该怎么做。
理想的解决方案，在需求文档阶段，首先明确衡量需求的数据指标，思考一下指标可以通过什么数据生成？
