自6月底苏宁公布收购家乐福中国以来，这场被业界聚焦的合作亮起了一路绿灯。时隔一月，在经由国度反垄断查询后，苏宁9月27日正式公布收购案正式完成交割，这也意味着家乐福中国正式进入苏宁时代。
“要争夺实现对沃尔玛的赶超。苏宁控股集体董事长张近东在当天的家乐福中国布置会议中提出了如许的方针。同时，张近东透露，苏宁联袂家乐福中国是零售行业厘革趋势下的配合选择，更是双方价格观、方针使命一致驱动的究竟，也是行业升级的必然选择。
双方接下来将敏捷融合，实现资源互补、能力共享、团队协作。并加快财富链融合，经心全意地拥抱彼此、打通资源，办事好双方上粗俗合作伙伴。
从宏观角度来看，家乐福的注入，对于苏宁来说一举实现了大快消买卖供给链、场景、运营能力的三级跳，而家乐福也借力聪明零售获得了全域数字化经营的能力，尤其与苏宁零售系统、物流系统及财富资源的协同，也将为家乐福供应升级的跳板。
但从深条理角度来看，双方此次的合作，势必将从供给链、场景等层面打建国际一体化成长的新窗口。不光成为苏宁国际化结构的抓手，也为零售商业的全球一体化供应新的场景与思路。
零售国际化大赛道：供给链能力摆上台面
现在零售行业迈入了全新的厘革深水区，一方面是数字化手艺立异驱动的线上线下融合的全场景、全品类经营模式正在成为新的主流，另一方面，基于全场景与全品类，下沉与国际化也是行业全新的增进空间。
连系苏宁收购家乐福、阿里收购网易考拉等巨头们的一系列动作，我们不难看出，鄙人沉市场力量集聚之后，在国际化这条赛道上，草莽成长的时代逐渐竣事，新一轮的整合也默默拉开大幕，这一轮的整合也意味着零售国外市场的竞争从市场盈余阶段正式迈入深条理阶段，首当其冲的是对供给链能力的考验，而无论是阿里收购网易考拉，亦或是苏宁收购家乐福，背后最焦点的方针都是对准了供给链的价格。
首先来说，国内零售巨头们的全球化结构模式已经跑通，并进入了规模化扩张的阶段，市场款式也起头隐现，国外市场对国内零售品牌的认知也进一步完美，在如许的配景下，扩大规模，降本增效也成为企业考量的首要指标。所以曩昔两年，苏宁、天猫等纷纷加码国际仓结构。今朝已经在美国、澳大利亚、意大利、德国、..等国度拥有多个国外仓的苏宁也在6月公布到2020年将完成“15+15仓”的扶植，并完成全程溯源系统的扶植，搭建国外商品入华的最佳路径。
其次，国外仓作为供给链系统与财富链系统的根蒂举措之一，其价格首要取决于治理运营成本与效率收益的对比，以及SKU与供给链类型的成家度，这也意味着供给链的议价、治理能力与聪明化能力将是要害地点。而家乐福作为全球化结构的零售巨头，在全球局限内有着优势的供给链能力，尤其在产物品牌方维度有着全品类成熟不乱的供给关系，这也进一步为苏宁的全球化采购打开了新的窗口。
与此同时，依托于苏宁在供给链层面的互联网及信息手艺、智能手艺等解决方案，将大幅提拔供给链的聪明化能力，实现加倍低成本高效率的供给链治理、运营，也为零售全球化成长的聪明供给链扶植供应新的模式与思路，助履行业的升级成长。
立异模式助推全球一体化，全场景协同能力成竞争基盘
在供给链系统的另一端，国内零售市场的盈余消弭，若何更好地将优质的商品渗透到消费场景，天然也是零售..全球化结构的能力施展，也是博得下半场的要害地点，甚至能够说全场景的协同能力将是博得下半场竞争的根基盘。
现在在苏宁在聪明零售模式的引领下，从线上线下两大维度构建起了立体化的消费券场景生态，个中针对全球化结构。凭据苏宁此前的计谋，将来三年，苏宁国际将在国内的一二线城市打造150家国外原汁原味生活体式聪明门店，包罗10家大型聪明体验店和140家尺度聪明旗舰店，持续以精美化思路优化国外商品的经营场景。
凭据苏宁极物等业态的思路，苏宁的这150家国外店，也将打破传统零售店商品经营的思路，以沉浸式思路打造领先的“全球品质生活体式办事..”。同时，线上线下场景协同的模式，也将进一步刷新国外商品运营的模式，为市场打开新的局势。
当然，从更深条理角度来看，苏宁的全场景结构、聪明供给链系统，也将为国外品牌入华构建一体化的桥梁，成为国外品牌在华本土化运作的根蒂举措，这种双向的价格，也将进一步增加苏宁的国际化竞争能力。
张近东也提到：“零售是一场没有终点的马拉松。放眼整个零售业，互联网零售的成长仍处于起步阶段，还有很长的路要走，还有好多的障碍要超越，也还有好多的空间值得等候。“他也认为，零售要素周全数字化则是传统零售业面向将来成长的第一要务。从这一的角度来看，苏宁与家乐福的融合也很快将会成为全链路数字化解决方案的样本，鞭策全球零售行业的全场景革命。苏宁家乐福供给链张近店主乐福中国
