文| 殷保文（南京广播电视集体电视传媒中心主任调研员）
媒体融合不光仅是最终产物是否在互联网上流传这么窄小。
好多电视台在与上游制片方和粗俗版权购置方的生意中，最终产物的交付体式仍然没有离开物理介质，需要经由邮寄蓝光盘或移动硬盘才能完成。
具体来说，一集高清电视剧的视频文件容量大约有20个G，因为收集带宽、硬件存储容量等限制，经由互联网传输一集电视剧往往要花消好几个小时，这还没要考虑或者显现的传输休止或错误的情形。
而一个电视频道在白日、晚间分歧时段需要播出的影视剧少说也要6~8集，况且绝大多数电视台都还不止一个频道在播影视剧内容。
理论上说，能够经由带宽、存储设备扩容来提高传输速度，但实际上，如许做投入的资金之巨与持续使用物理介质传输的麻烦比拟，好多电视台仍然选择了后者。
此外，除了传输速度，若何在收集传输过程中包管全台收集系统平安，若何在收集传输中包管影视剧生意各方版权力益等，都是需要衡量考量的问题。
▍新手艺改造影视剧生意传输办事..
尽管电视台在传输影视剧等大体量视频时仍然有持续使用物理介质的自身逻辑，但“网速越来越快”“收集传输的成本越来越低”已经是互联网手艺成长的必然趋势。
加上云办事、区块链等手艺逐渐被普遍运用，一两年前还令人头疼的大容量视频收集传输问题，现在从手艺的层面来说已经有了不少解决方案，专门为大文件长途传输买卖供应手艺研发办事的机构也有不少。
以上海一家科技公司斥地的“影视办事..”为例，该..采用CDN分发、AI剖析处理、区块链等新兴手艺，不光解决了影视剧建造方、播出方（电视台）及版权生意各方大体量视频文件收集传输速度慢、费用高的问题，并且还从新梳理、再造了电视台从影视剧“采购—编审—播出—再授权”等诸多买卖流程和环节。
这为电视台加速媒体融合供应了新的实践路径：运用互联网手艺革新传统生产流程和治理过程，从而将互联网基因植入传统电视台。
从一些电视台介入测试的情形看，在没有大规模扩容带宽和设备存储容量的情形下，经由“影视办事..”传输一集大约20个G的高清电视剧内容，仅使用台内原有百兆带宽在晚间闲时传输，耗时仅10多分钟。
而在一些进口带宽已经达到500M的电视台，最快的一个晚上就能完成整部高清电视剧的传输（近800G）。
使用这个“影视办事..”不光能够解决收集传输影视剧内容速度慢、成本高的问题，还能够优化影视剧内容生意上粗俗买卖的全流程，把原先在制片方、购置方、播出方等上粗俗互不类似、反复劳动的环节疏通归并，使得上粗俗相关买卖流程变得加倍简练高效。
先看传统买卖流程：电视台的影视剧内容，从内容获取、审核编播到二次分发的过程涉及好多环节，包罗制片方寄送样片、片花，电视台组织看片商议，确定购置后，制片方用蓝光碟寄送悉数剧集，电视台收到后，上载到本台媒资系统进行审看、编纂，制品送播。
若是电视台购得的影视剧还有相关版权的二次分发，那么，电视台与粗俗购片方也要大略经由上述过程。
在拷贝、上载这项义务中，电视台与上粗俗、电视台内部分歧部门都有反复把持，存储、传递、分发等都使用传统体式，尽量是样片片花等小时段的视频文件，传输时间和差池也时有发生。
同时，在悉数流程中，各方对影视剧中如演人员、集数、时长、价钱、版权刻日等根基信息，以及评估审看定见、编播放置等复杂多样的信息均各自为战、各自治理、互不类似。
再来看革新后的买卖流程：手艺办事公司斥地的“影视办事..”不以买卖链条中上粗俗的任何一方为中心，而是从全链条的视角来审视、优化买卖流程。
优化后的流程，把影视剧制片方与播出..（电视台）的前期交流、看片、分发、上载归并整合进“影视办事..”，并经由治理系统概括信息、统一治理：曩昔多方都要做的拷贝上载工作，悉数前移到制片方完成，一次上载，多方使用；各方曩昔各自录入的相关信息均在系统内同步，免除反复录入；运用BI、AI等新手艺实现即时数据的剖析汇总、多媒体主动识别等，为上粗俗各环节供应决议依据。
仅以电视台相关买卖需要的角度举例，在决议采购阶段，“影视办事..”能够供应诸如新片发布、投资方建造方过往作品、演员声威、样片点播、重点谈论、版权刻日等诸多信息，并形成可视化数据剖析报表。
在审核编纂阶段，“影视办事..”能够进行人脸识别、字幕识别、场景分化等，提高生产效率。
在传输阶段，提拔传输速度和降低成本的同时，能够凭据版权和谈离别设置下载权限保障版权权益，甚至能够经由分区块供应传输带宽而从..获取收益……
当然，更能够充裕行使上粗俗在..聚合的信息进行诸如媒体曝光指数、题材指数、收集佳誉度指数等进行大数据剖析。
▍对传统电视台媒体融合实践的几点思虑
本文并不首要商量手艺解决方案自己，所以不赘述个中的手艺实现路径及手艺立异亮点，只是以此为例，对当前传统电视台的媒体融合实践作些思虑。
流传体式上互联网化岂非才算是媒体融合？
历久以来，传统媒体在媒体融合的实践中，较多存眷产物端和流传途径的形式感。好比，报道是否在APP上发了，而不只是在传统媒体上刊播了；报道是否被社交媒体流传，有“10万+”的阅读量；报道是不是用了动图、H5或其他即时交互手段……如许懂得媒体融合当然不克算错，不外似乎还能够有更深更广的懂得。
互联网手艺的革命性，施展在它能够崩溃全社会各行业传统的底层逻辑。就如同传统的贸易零售行业并不克把“转型”仅仅局限在做电子商务一般，媒体融合也不光仅是最终产物是否在互联网上流传这么窄小。
传统媒体在生产流程、治理体式甚至组织架构等各环节都融合互联网手艺，才是媒体融合的应有之义。
拿前述“影视办事..”来说，对于传统电视台来说，其在最终产物呈现上似乎看不出新意——影视剧仍然是电视台播出的影视剧，但其生产过程倒是互联网化的，其意义不光在于甩掉了物理传输介质、降低成本提高效率，更在于物理介质替代为收集数据今后，为传统电视台行使大数据挖掘、AI剖析等手艺手段实现内容和治理立异供应了广宽空间。
好比，如今已经有不少流媒体视频网站能够实现个性化介绍和分发，受众能够不看整部剧而专门挑出喜欢的明星出演的戏份；再好比，好多所谓“全民在追”的影视剧，不管几多人同时点播，都没显现过卡顿……
这些看起来稀奇“亲民”的功能，背后都有AI手艺或许最新的互联网分发手艺的运用。甚至一度大火的《长安十二时辰》之所以选择雷佳音做主角，也是经由大数据剖析今后作出的选择。
影视剧全财富链条的每个环节都有最进步手艺的深度融入，才是对媒体融合更深刻的讲解。传统媒体若是仍然仅仅追求最终产物在互联网上的呈现与流传，那么与真正融合媒体的差距生怕会越来越大。
“去中心化”有助于媒体融合
影视剧生意、播出环节至今仍不克解脱蓝光碟等物理介质，这一“痛点”在电视台从业者中已经被诟病良久，然则为什么解决方案都来自手艺公司？
不得不说，很大水平上是因为传统媒体是以“自我为中心”在考量这个问题，仅从电视台运营的角度考虑，解决法子要么就是投入大量资金去扩带宽、扩存储容量，要么就只能持续使用蓝光碟或移动硬盘。
而手艺公司是从全买卖链条的上粗俗来视察的，这个链条上的每个环节都不是中心，而是人人能够协同合作的，行使手艺手段完全能够冲破各自为政的关闭运转，剥离上粗俗的反复流程，让原本互不沟通的信息实现共享，极大地简化链路，这才是从基本上实现融合和共赢的手段，也是互联网“去中心化”的焦点价格施展。
若是传统媒体仍然抱着曩昔那种“我是买家，你们都要环绕我的逻辑来运转”的思路去实践媒体融合，其究竟是“融不进去”就不难懂得了。
实现媒体融合，需要成家对应的组织架构
传统媒体经由多年的拼杀，已经形成了本身的一套运营体式，内部的组织架构、生产流程自成一统。
从“影视办事..”在几个处所电视台的测试情形来看，在手艺上走通新流程并不难，难点和制约往往显现在电视台的内部组织架构和治理的调整上：电视台的采购、编纂、审核、播出分属分歧的部门，各担其责，原有的手艺审核环节要不要沿用？原有的复制拷贝的岗位要不要保留？各部门之间的跟尾平安责任谁来承担？调整后一些买卖环节前移或许后移到了其他部门，岗位和工作量的转变谁来埋单……
要让传统电视台的内部组织架构设置和流程适应新..的运行，这个中要解决的问题比手艺问题难度大得多，它涉及媒体组织机构在计谋定位、架构重组、流程再造、审核机制等全方位的改造，远远不止于让记者编纂去做一个能在网上流传的“新媒体产物”。
此外，恰是因为“影视办事..”是基于全买卖链条设计的，上粗俗各方的使用者越多，..能施展的感化也会更加显著。
这就需要影视剧生意、播出各方都能以“自我革命”的心态去真正懂得媒体融合的深意——是互联网手艺的提高在改变信息流传的体式和路径，在革新所有行业的内涵运行机制。只有适应这种转变，才能在本身身上植入“互联网基因”，才能是“融合”。
