今天的企业竞争，已不局限于同行同业的竞争，而要看产业竞争格局的变化。
过去传统企业的扩张无非两种：
一种是纵向的上下游整合，另一种是横向的相关产业链延伸。但今天不一样，随着互联网对传统产业链的介入越来越深，导致产业竞争的边界被大幅延伸，原来多数传统企业对互联网思维并不感冒，但现在不懂互联网基本上就等于新时代的“文盲”。过去的纯互联网企业与传统企业除了部分业务（比如广告，或者传统的商业..）来往外，很少涉足传统企业的实质性业务。但今天我们看到了以BAT为主力军的互联网企业借助其线上优势大举跨界的传统领域。
也就是说，今天的企业竞争格局已不在像过于有清晰的边界，而是很多“门外汉来敲门”。
这些“门外汉”借助先进的理念、想法和工具，再加上资本的青睐，往往快速而彻底将现有的格局打乱、重塑。
最熟悉的案例要数小米，小米掌门人雷军最早是做软件和天使投资的，由于其对产业互联网的理解与传统企业家是不同代际的思维，所以一出手便所向披靡。仅短短3年时间小米手机的出货量就超过7000万台，营业额将近1000亿，估值也从10亿美金放大到400亿美金。这种成长速度在过去30年的企业竞争格局中是难以想象的。对大多上传统企业而言，要做到这样一个规模和数量级，至少要花数十年时间。
所以，企业增长的逻辑变了，新型的胡两位技术与强大的资本结合起来，对我们过去所秉持的理念和方法产生了巨大冲击。
这种思想代际差异所产生的能量很像我国清末与英帝国的代际差异。在鸦片战争之前，我们的国民生产总值全球第一，但是我们的发展逻辑缺还是停留在封建社会的小农经济阶段，没有工业的大规模生产，人口只有1000万，面积还不到我们一个省，按我们古老的竞争优势分析，大英帝国无论在物质还是人力方面，都不可能与我们匹敌。但结果是，第二次鸦片战争期间，英法联军仅仅动用了几千人的部队就攻到了大清帝国的首都，并抢劫、焚毁了我们的圆明园。这就是竞争的逻辑不一样，导致一场不同时代的力量发生在同一实际的不对称战争。
在新形势下，攻守之势不取决于现有我们能看到的传统实力，而取决于对新思想、新技术和新资源的理解和应用。
有趣的是，今天很多传统企业总盯着自己的产品对手是谁，市场对手是谁，缺没看到，在新型的产业互联网面前，传统的企业竞争格局早已变得面目全非。
所以，要想在未来立足和胜出，我们跳出传统竞争思维的局限，站在更高的层面来思考、理解产业新的竞争模式。
分享者：马燕
