对此，华新科总经理顾立荆在法说会上就直言，华新科在直客与代理商的出货比重没有改变，因为我们重视长远的客户关系，不像有些人，把未来的订单挪来现在使用了。
第三步：利用饥饿.. 让对手认错跟涨
陈泰铭一出手，逼得厂商也超额下单，今年第一季，我们的料件备货水位，只剩下一个星期一家大型电子公司经理说，电子厂生产流程是以星期为单位计算；今年初，却出现只剩一个星期水位的状况，就连大型代工厂，也出现下100份订单，只拿得到8成货品的状况，今年初真的是紧张。
被动元件的订单涌向村田和三星，一位电子厂协理说，村田的产能不足，每个客户又都急得要命，根本不知道要先做谁的，缺货压力让所有人超额下单，订单如雪崩般出现，即使是..村田都压力大增。我们全力开工因应客户需求！村田开始重视MLCC。
忍了一年，过去都没有涨价的村田，和第2大厂三星电机，终于也分别在去年底和今年初，跟进国巨的策略，涨价。他们的答案是：因为对手涨价，导致订单都集中到村田，即使加班赶工也无法应付，为了抑制这种现象，我们才对包括..在内的大中华地区涨价。
华新科去年底也开始涨价，不是今年价格贵，而是之前价格太低，这是他们涨价的理由。不过，如果说涨价就能大赚，那么，就难以解释的是，同样早早涨价的风华高科，效益为何远不如国巨，其他对手受益状况也有限。
主要是因为，国巨在低潮时不断并购，改善资本结构和产品组合，也才因此在大潮来时，表现亮眼。陈泰铭并购不手软，等待时机大赚一笔例如，国巨从2013年连续4次减资，股本从200多亿元减为35亿元，把用不到的资金都还给股东；今年第一季，当净利大增4倍时，对每股获利提升的效益，就显得十分可观，如果国巨的股本仍维持200多亿元，恐怕去年股价就难出现9倍的惊人涨幅。
