以往，步兵班呼叫抢修支援，要先经过步兵连长、营指挥所、后方指挥所等数个环节，最后由保障队长将指令下达给抢修小组。指令流转中，各环节还需要不断确认信息准确性、协调物资器材。
等张川川接到抢修指令时，他已回到隐蔽待命区，此时只好再次返回前沿抢修。
“如今，很多制约保障效能的旧思维、旧机制亟待破解。”该旅合成二营首席参谋郝杰告诉笔者，新的编制体制下，合成营编配有专门的抢修、救护等保障力量，应该具备更多的“自助指挥权”。以往那种“由下而上，再由上而下”的层层请示、层层指挥的方式，已经不适应模块化、快反化的作战力量编组，迫切需要精简指挥链路， 打通“奇经八脉”。
针对这些新需求，合成二营作为试点单位开始探索之路。
“进攻战斗一打响，作战车辆必然会持续出现战损，保障力量必须实施不间断的抢修作业。”营长刘合磊介绍说，为确保实施如影随形的保障，他们探索建立作战力量和抢修力量专用联络通道，赋予保障队临机处置权；实施伴随抢修和机动巡修，加强前沿抢修力量，力争做到“一呼即到”。
放手并不是放任。他们在作战指挥通信网中预留了保障分队通信信道，后方指挥所适时对重点作战方向保障力量、保障资源进行调控。
合成营内部的“经脉”逐渐通畅，上级机关也在研究破除制约保障效益的“梗阻”。
——赋予合成营更多的自主审批权。以往，步战车维修需要的螺丝、轴承、附油等小件物资需要层层审批。合成营有了一定审批权后，部分器材、配件只需要在相关业务科备案后就可到仓库领取。
——对各指挥席位职能进行优化整合。本着“减少内耗、效率优先”的原则，对指挥所“瘦身”，指挥环节“压减”，设置综合计划席统一调控物资补充、行动协调等，减少了指挥层级，维修力量和物资很快就能到位。
