●利用 MMOG/LE，帮助建立集团标准的业务流程规范，对标行业最佳实践；
●从管理理念入手，要求利用全面整合的信息化系统取代目前手工作业的模式，各主要应用领域信息共享、集成，全面 提升岱美管理水平；
●在 MMOG/LE 规范关注的核心业务领域 实现系统化作业模式，如 EDI 数据导入，MRP 的自动化运算，Barcode 系统的操 作
●通过推行集成的 QAD 系统，岱美生产 + 分销业务各领域可协同作业。通过业务流程改善，提升企业运营水平。
●业务部门数据和财务数据集成，保证了财务核算及时，满足合规性要求，满足 IFRS 要求，缩短结帐期；
提供外部数据接口，满足外部数据集成 需求。系统可扩展性提升，可实现总部， 客户，供应商等外部数据交互
获得收益：
●帮助客户建立了一套合规流程标准，并通过福特公司的 Q1 认证；
●使客户财务实现集团化管理，提高了集团内各公司间的内部贸 易管控。
●在项目实施半年后，项目组跟踪了几项关键指标：
库存周转率提升了 50%（2 次 ->3 次）；
库存准确率由 94% 提高到 99%；
订货周期缩减为国内平均 15 天国外 30 天
计划达成率提升为 95%
销售收入由 26 亿提升 30 亿
利用了 QAD 提供的灵活、强大、功能齐全的 ERP 后，上海岱美实现了企业管理流程的标准化、规范化和集团化管理 , 帮助企业各部门的数 据信息共享在一个..，方便管理层的管控。
●在将集团内各个关系企业的管理系统整合在一起，，彻底结束了信 息孤岛的形势后，企业管理层对各分支机构的运作看得见、摸得清，使公司的决策完全基于数据分析的基础上来进行。
●在信息化系统的支撑下，向实现高效企业迈进：企业员工的工作 效率极大提高，降低了手工操作的差错率，增强了企业的整体核 心竞争力；
●提高了库存管理的批次先进先出，账实相符管理，降低了库存水平，极大地支撑了企业降本增效战略；
●在 QAD 协助下，上海岱美将 ERP 功能发挥到最大而获益，但它又不需要巨额花费且具有高度灵活性足以支持其业务扩大。到新的工厂实施 QAD 的时候，项目团队只要花 2-3 个月的时间就可以完成这样的实施工作，这对他们而言提高了效率，降低了成本，这点非常重要！
