因为成本、可塑性和忠诚度。
新人变成“老油子”一般是1-3年，在变成“老油子”之前一般能吃苦，有拼劲。
在信息逐渐完善和业务能力跟上之后，人会根据信息和自己的能力在心里抽象出一种有效模型：这个东西，我用什么样的方法和套路就能做成，一旦有了这种想法之后多少都会开始偷懒，这是人的懒惰决定的，很难避免的。
所以在新人变成“老油子”之前的这个阶段，公司会尽可能的..新人，让老师傅带新人，以提高新人的下限，一旦下限抬高了，就能保证工作的质量，有利于提高产出比。
没什么比招一个什么都不懂，听话，肯吃苦又工资没有“老油子”高的应届毕业生好带了，如果恰好是人中龙凤，以后也能身居要职，给公司储备人才了。
“老油子”大多辗转于几家公司之间，来回跳槽，因为他们知道跳槽带来薪水的提高，一件事使出三分力气还是五分力气就能做到最低标准，无需付出更多辛苦。应届毕业生不了解。
从忠诚度来讲，应届生接触信息有限，最容易被“公司文化”洗脑，忠诚于公司，饭补、零食..等等小恩小惠很容易低价收买人心，一旦进入舒适区，，就很难放弃现有的..去跳槽了，所以应届生相对于社招的“老油子”更容易在一家公司待更久的时间。
所以比对下：
工资：社招的“老油子”> 校招的“应届生”
可塑性：“应届生”> “老油子”
忠诚度：“应届生”> “老油子”
好，假如你现在是人力资源主管，XX部门要你招一个XX岗位的，来投简历的络绎不绝，老板给你的所有岗位的薪水有上限，你选应届生还是社招的？
