在单位里会经常出现这样的事情，自己的下属串联在一起，让一个管理者特别的被动，如何让他们服服帖帖的，并且防止他们串联在一起呢，大家可以选择下面这些方法，经典又实用。
【1】授权分散法。
授权的时候一定不要过于集中，一定要分散开来，这样的话，大家之间才是一个牵制平衡。所以在授权的时候一定要考虑这一个方面的问题，不要动不动把几个核心骨干叫过来，把权力都受给这些人，最后他们联合起来，就会把你给架空掉了。
【2】信息定向法。
你一定是信息的最准确的掌握着，，所以在信息的这个问题上，一定要定向的进行传递，不该是其他人知道的信息，尽可能的不让他们知道，这样的话，他们想串联起来难度就大起来。
【3】机制规则法。
这是一个最重要的方法，一定要通过各种各样的机制和规则，也就是作为一个管理者，你必须制定比较精确的游戏规则，通过规则的机制，让大家相互之间达到一种平衡状态，不至于他们串联起来把你给架空。如果在机制设计上已经出现了很多的漏洞，那你就别怪他们串联起来把你给搞下去了。
【4】问题流程法。
也就是任何一个问题，要解决起来，必须有一个清晰的流程，比如说到哪一级解决哪一些问题，或者大致规划一个范围，这样的话就给他们解决问题，带来了一个很好的途径，他们也不会串联起来了，大家一定要记住，它们串联起来是迫于无奈，是想更快的解决问题，如果你在流程的设计上已经防止这个问题了，后面的事情也就没有什么风险了。
【5】底线文化法。
在自己的团队里面，一定要推行一些底线文化，在底线文化里面把你想表达的意思，大公司想要倡导的，公司要反对的，制定出一条又一条的红线，谁碰了这个红线，谁就要从这个团队里面出局，这样的话给大家也是一个震慑的作用，比如说，大家不能够串通在一起，谁串通，谁将从这个团队里面清除出去，这样的话，当氛围形成的时候，文化也就形成了。
