所谓的管理问题有两个解决路径：
第一个路径是看你做人的水平了，与别人相处的水平了，或者当领头羊的水平了；这个是很少采用的一种方式，因为需要你占用大量的时间用来沟通社
交什么的；
第二个路径就是你确定好管理制度与薪酬制度，然后，不断根据发生的具体情况完善那个制度，以制度来运转团队；这种方式是被普遍采用的，因为大
家都有章可循，可以省下很多时间干点正事~~~
如果你没有权力制定制度，和你部门的人讨论出一个共同遵守的“分工方式、工作期限”什么的，就按照那个操作就行~~~
如果你试图指望你的嗓门管理，那可累了；除非你全身纹上米老鼠~~~
如果你所在的行业里价格战是普遍的，那么，你为何不研究如何打好价格战？
如果你真的厌倦价格战，那么你就需要确定“你到底以什么立足点来面对市场”，这个需要根据具体情况分析了。
而是渐渐需要“构建一个复合体系”；
从你遇到的问题，以及你的应对措施来说，你对商业的操作还停留在“相当浅层”的一种程度；
这么说吧，商业并非只是“卖点儿东西”那么简单；也不是在传统时代“占住好地角”就可以搞定了；
而是渐渐需要“构建一个复合体系”；
这个体系需要包含“尽量多的商业元素”来达成“每个环节对每个环节的彼此增益”；
这些内容你可能看不太懂，那么我们换成小学文化程度的表达方式来说一下：
