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一个领导的醒悟:管理当中,千万不要对下属太好,很现实!

2018-10-21 16:59:32 网络整理 阅读:87 评论:0

作为公司的老板,金锋对员工特别好,他觉得对员工好,员工肯定会对自己更好,对工作更尽心尽力。所以有什么比较困难的工作,他自己亲自去指导,不怕苦不怕脏不怕累,有的时候,指导着自己就做完了。员工出现错误的时候,他会安慰员工,然后告诉他以后应该怎么做,要多注意,从来不会惩罚员工,但是结果却并不是很满意,,过了一段时间他发现公司里一团糟,自己很累,但是事情总是做不好,好像员工都很笨一样。后来领悟到:做老板就不能对员工太好,赏罚分明,别讲感情,否则会把公司拖垮。

一个领导的醒悟:管理当中,千万不要对下属太好,很现实!

金锋领悟的第一个道理就是:要奖罚分明,给员工施加压力,只有这样才能激发员工的积极性,同时也能够让他们更用心去避免错误。因为要承担责任,所以都会小心不犯错。因为有奖励所以都会努力工作。以前他总是担心员工不能按时完成任务,所以对任务的要求也总是比较宽松,现在他明白了每个人的潜力都是无限的,不是员工无能,而是自己太放纵他们的惰性。所以,后来给员工布置任务的时候都明确规定了完成的时间。完不成就要受罚。

一个领导的醒悟:管理当中,千万不要对下属太好,很现实!

金锋领悟到的第二个道理就是:不能感情用事,必须把工作和情感分开。公事公办,私事私了。不能互相掺和。原来的时候,金锋总是跟员工们走的很近,大家也都觉得老板比较随和亲近,所以做事也都懒懒散散,不怎么尽力拼命,反正工资照拿,能偷懒就偷懒。本来三天完成的事情,一周才给你完成。因为跟员工打成一片,导致金锋毫无威信,没有威信则不能让员工敬畏,没有敬畏就不会把他的话认真执行。所以,当明白之后,金锋就逐渐的跟员工保持距离,并且开始寻找问题,然后动用公司规定进行处罚。慢慢的改变了大家的心理。公司才逐渐走上正轨。

一个领导的醒悟:管理当中,千万不要对下属太好,很现实!

金锋领悟到的第三个道理是:布置任务就要无条件的执行,无条件的完成。没必要给员工做太多的解释。毕竟员工完成任务拿取工资,自己站在更高的高度来考虑问题,员工站在员工的立场来考虑问题,之间存在立场的不同,见识的差距等等。所以,没必要让员工明白为什么这么做,只需要按照这个去做就行了。毕竟大部分人都只是在复制一个成功的方法,坚持执行就是最好的工作。不是每个人都有资格当老板,也不是每个人都有资格成为将军,所以一定要认清楚自己的角色,按照角色去办事,才能够把把事情做的更好。

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