这个时代变化之快可以用让人眼花缭乱来形容。每年都有新的“风口”、新的概念出现，每年也都有在上个“风口”上飞起猪重重的摔落到地上。对于大部分的中国企业而言，还远没有到谈论基业长青的时候，更多的还是应该关注“如何活下来”。面对大环境的快速变化，企业家往往面临着两难的选择：不变等死，变了找死。结果把自己折磨得死去活来。
回顾历史，多数企业不能够长寿的的根本原因，就是没有学会协调变革与发展的关系。
2018万科打出了“活下去”的口号
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在变革之前，先判断一下你的企业是否是个真正的“整体”
美国诺贝尔经济学奖第一人萨缪尔森曾经提出过一个管理概念——“合成谬误”。优秀而强大的个体的组合的在一起的时候，新的组织不一定就是强大的。当项目刚刚启动的时候，我们发现湖南分公司也面临这个问题。很多的部门内部管理体系已经比较完善，但当这些部门组合在一起开始协同工作的时候问题就出现了。我们发现有一些部门在业务衔接上不够顺畅，一些对接环节各方的责任不够清晰，关键工作缺少责任主体。对于同一件工作，不同的部门在理解上存在着差异。当大家都在按自己理解的方式去工作的时候，问题的出现就成为必然。
管理学大师彼得•德鲁克也曾说过，企业中的问题90%都是由于沟通出现障碍而产生的，现实情况亦是如此。通过调整我们发现各部门内部的沟通机制、计划体系运行的都很顺畅。而跨部门之间的沟通却明显不足。为了打破那堵看不见，但却坚固异常的部门墙。项目组推出了“部门沟通协调会”计划，每梳理一个部门的业务时，先请该部门的同事把日常工作中与其它部门在协调配合上的问题点找出来，形成跨部门沟通问题列表，然后再把相关的部门请到一起对照着问题列表，一个问题一个问题的沟通确定。细致而深入的沟通换回的是清晰的对接流程，很多困扰大家很久的协调问题都得到了有效的解决。相信像直营部、销售部、行政人事部等这类与其他部门接口较多的部门体会可能会更深。
