有人在悟空问答里问：老同事成了新下属，该如何管理？
我的回答的是：这种情况下，老下属往往不会愿意配合工作，原因可能有很多，要对症下药才行。
原因可能有如下几个：
一、不相信你的工作能力；
二、观望等待状态，看你是不是他所喜欢的那种领导；
三、出于嫉妒；
四、随便，不管哪个领导，反正不积极，不主动，管你是谁。
知道原因后，不论是上纲上线的实施管理，或是采用软弱态度迎合他们，都不是解决问题的好途径，要使用各种办法让团队对工作结果负责，让他们自然而然地感受到做好工作是对公司大局负责，努力提升工作能力，是公司的需要，而不仅仅是我这个管理者的需要。
可以采用如下的做法解决问题：
一、建立竞争环境，如招聘新人、组别竞争、强化绩效考核等；
二、统抓工作分工，遇到困难，及时帮助；
三、分配任务前，对同事进行预先辅导；
四、深挖老同事潜力，培养能担当重任的潜在领导者，为将来晋升打好基础，一旦将来公司壮大了，，必定会能得到重用，这种情况，老同事一定会慎重斟酌的。
总之，通过合理的工作安排，及时的团队沟通，行之有效的管理体制，逐渐建立起同事对自己的信任和认可，团队就一定有能力克服困难而获得成功，老同事有了自己的发展空间和定位，他们的心里问题就成功被排解掉，团队就会日益壮大，也是公司规模逐步扩大的必由之路。
