眼下，影响抢占先机还存在不少障碍，第一是价值观的障碍，我们缺乏长期扎实的基础研究，多半希望出几篇文章，可以拿各种奖项，戴上各种“帽子”。国内许多科研机构创新性研究的文化尚未全面形成，不少中青年科学家受个人名利的影响甚大，未能全心加入团队攻关的科研工作。第二是体制机制上的不足，科研评价体系尚不完善，尚未普遍营造培育“颠覆性成果”的科研环境。重大专项的实施还是重“面”，而不抓重“点”。科研单位一定要营造做创新工作的环境。比如英国剑桥的Cavendish实验室，后来变成MRC实验室，他们下午茶一喝就是两个小时，看似宽松，但他们喝茶时谈的还是科学，别人在说实验室有什么发现，如果你没有发现心里急不急？克隆猴团队正是在紧迫感下做出来的，原来目标是2020年做出来，紧迫感之下2017年就做出来了。
“如果克隆猴失败了，这些本土人才的前途在哪里？”蒲慕明特别提到，要支持本土培育的青年创新人才。年轻人在25岁-35岁之间是最有创新能力的，但很多这个年龄段的人才都流失了，如何把优秀的博士生、博士后留在国内一流的科研单位，给他们创新的机会，这是非常重要的，要有各种机制鼓励这样的环境。
“我们在每次破格的时候都是有压力的。”神经所党委书记王燕介绍了所党委如何为实现突破，营造良好的科技创新生态环境。2009年所里在引进孙强时发现，孙强的人事档案在他的前前单位，这意味着需要同时和两个单位商讨，又要在半年内全部落实，最后孙强成为神经所唯一一个用合作协议方式引进的人才。除了实时为克隆猴团队提供帮助，所里还实行以业绩为准的考评和晋升机制，提供了切实的保障作用。
