“你走了，我怎么办？”2015年8月17日，得知母亲于亚滨担任北京..医疗队队长，将在两天后前往..时，正在北京读大学的女儿微信回复了这样一句话。
“我们可以常打电话、微信聊天呀。”于亚滨对中国青年报·中青在线记者说，她当时这样安抚女儿。
“从接到通知，到集合出发，只有35个小时。家里上有老，下有小，爱人身体还不好……”在这35个小时当中，于亚滨要接受进藏前的体检、进行工作交接、收拾行李，还要做通家人的工作，“心里放不下的太多了，但..我很坚决。”
2015年8月19日，首都医科大学附属北京妇产医院院长助理、医务处长于亚滨抵达..，成为首批北京“组团式”..医疗队领队，任..市人民医院党委副书记、院长。
“在机场躬身接受自治区同志献上哈达，看到哈达那一刻，那簇洁白直达心底，那是藏区人民的祝福，更是他们的希望和期许。”也正是在那一刻，在藏区“培育一批好医院、培养一批好医生”成为她光荣的使命。
“必须俯下身子做事情”
初到..市人民医院，于亚滨发现，与北京的一些医院相比，这家医院在硬件设施设备、管理理念、学科建设水平等方面存在一定差距。
当时，医院里五层的门诊楼有效使用面积不足三层，从一层到四层都有库房，有些房屋还被当作宿舍；四层楼高的干部保健楼只用了一层。于亚滨一上任就开始走访调研，摸清“家底”后，立即开始整理医疗用房，把被不合理占用的房间全部清理出来。“有一些人长期在医院病房住着，让他们搬离他们很不高兴，但是我们班子的态度坚决，门诊楼是一个医院的黄金地带，必须要发挥作用”。
紧接着是完善医院管理制度和建设医院科室。3年来，在于亚滨的带领下，医疗队从建章立制入手，完善制度，落实..，管理财务，自查整改。她和队友们修订完善了全院近200万字的《医院管理制度》《医疗工作制度》《诊疗与操作技术规范》等。
