刚接触人力资源治理工作，稀奇是非科班身世的HR，要花更多的时间来进修和总结在工作上碰到的各类”疑难杂症“。
多数初级HR遍及认为：员工关系治理就是劳动关系治理，专门负责处理员工劳动争议事件，他们把员工关系和劳动关系划上了等同号。
然而，实际上处理员工劳动争议工作，它只是员工关系治理傍边的一个小小的模块罢了。
从企业治理职责来看，员工关系治理它包含了8个方面内容，这些内容也是HR的工作内容，它们离别是：
1、劳动关系治理
劳动关系治理，它涉及的内容有：处理员工劳动争议（劳动合同的签署、解除、完结过程中显现的各类争议）；企业用工手续处理（员工入职前后欢迎及手续打点、试用期情形追踪、去职面谈和手续打点；处理员工申诉、人事胶葛和其他事件。
不懂法的HR，不是及格的HR
因为，人是具有多变性的，凡是与人打交道的事物，到最后都邑由简洁变得复杂，甚至在处理的过程中十分棘手。若是HR是一个“法盲“，若何处理劳动关系？只要HR学会处理的框架，即懂法，又知法。那么，事情就会水到渠成。处理劳动关系的”8大硬核兵器“：《劳动法》、《劳动合同法》、《..劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》 《工伤保险条例》、《企业工资支出法子》《女职工劳动珍爱划定》。
2、员工规律治理国有法律，家有家规，每个企业都有它本身的轨制划定，用以约束员工配合遵守。HR在新员工入职后，对其进行..，首要目的是，准确指导员工遵守公司的各项规章轨制、劳动规律，提高员工的组织规律性，在某种水平上对员工行为规范起约束感化，让企业的轨制有效落地实施，而非将轨制束之阁楼中。
举例：某农民上山干活，不测捕捉一只鸟儿，特意带回村里炫耀。谁知民警带到派出所“品茗“。原因是，这位老农捕获的，是一只国度二级珍爱动物---松雀鹰。
老农深感冤枉，他“刨“了一辈子的土壤，哪知道什么叫国度珍爱动物有哪些呢？
同理，企业制订的轨制，目的是让员工人人知晓，人人遵守，若何做到呢？
一是对新入人员工..；二是对在人员工增强..；三是将哪些行为组成违纪内容零丁..。
3、员工人际关系治理员工之间关系不和，会影响到工作的正常开展。HR需要指导员工竖立精巧的工作关系，若何与同事之间、上下级之间，与供给商、与客户连结精巧的、友好的互惠互利关系 ，建立有利于员工工作生活的人际关系情况。
4、沟通治理一位治理巨匠说过，治理工作中，70%的工作都是在沟通。这句话十分在理！
沟通渠道的通顺，是工作有效的包管。好比：员工违纪的处理流程、员工审核申诉渠道及流程，公司上、中、下级双向沟通的轨制、好比信息的反馈、究竟报告的渠道。
5、员工绩效治理审核与绩效，两者有有关系。审核的目的是为了出绩效，而绩效又出自审核。若何包管审核的平正性，绩效的真实性？这需要HR制订科学的考评尺度和系统，执行合理的考评法式，考评工作既能真实反映员工的工作成就，有能促进员工工作积极性的施展。
6、员工情形治理专心的HR会发现，试用期内的员工，工作立场示意谨小慎微，勤勤恳恳，转正后的员工或许公司的老员工，他们对工作的心态大不如当初，他们示意得｜“老资格“的做派，工作上不合营，公司运动不积极列入。
HR增强对在人员工..，如员工心态；按期对员工进行写意度查询；预防员工漫衍大话，解决员工关心的问题。
7、企业文化扶植企业文化分为三类，一个深层焦点精神文化，二是中层轨制文化，三是表层运动物质文化。HR应扶植积极有效、健康向上企业文化，指导员工价格观，维护公司的精巧形象。
8、为员工供应办事与支撑
为员工供应有关国度最新的司法律例、社保政策、住房公积金政策、人身财物平安、出行平安、消防平安常识及案例、小我身心健康等方面的咨询办事，协助员工均衡工作与生活。
的确，员工关系治理工作，它不是人们想象中的那么简洁，HR想要在这个范畴上深入悟透，那就得多下功夫，从工作中去实践，去进修，去总结。
进修就像是在剥洋葱，每剥一层流一次泪，当你把洋葱剥完了，它也不再辣眼睛了。当你把学有所成，个中支付的起劲也有价格。
